27 juli 2011:

Op 21 juli jl hebben wij in het kader van het Management Development Traject bij Brandweer Twente een bijeenkomst georganiseerd waarbij de Managers Brandweerzorg in gesprek zijn gegaan met de kazernecoördinatoren. De kazernecoördinatoren (voormalig postcommandanten) en teamleiders (bij de beroepsdienst) staan het dichtst bij de werkvloer en vormen dus feitelijk de eerste managementlaag. Belangrijk is dat ze de waarden van de brandweer als collectief uitdragen. Aan de hand van waargebeurde praktijkvoorbeelden (action learning) zijn de mensen in gesprek gegaan over de collectieve managementwaarden. Om krachtig te zijn als kazernecoördinator is het belangrijk te weten dat je niet alleen staat, dat je gesteund wordt door je collega’s en door het hogere management.

De bijeenkomst was er op gericht om de kazernecoördinatoren de plek te geven die ze verdienen: een belangrijke managementlaag met een voorbeeldfunctie. Daarnaast hebben we gekeken wat nodig is om verder te bouwen aan een nog professionelere Regionale Brandweer. De stip op de horizon is duidelijk, de kaders waarbinnen het spel gespeeld kan worden ook en het gevoel van Eén Brandweer Twente ontstaat bijna als vanzelf. Het gras groeit niet harder dan er aan te trekken. Het is een kwestie van goed maaien en voldoende bijmesten.

N.B. P&A Coaching begeleidt diverse (brandweer)organisaties naar een professionelere manier van werken. Wij geloven in een top-down benadering waarbij de leiding een faciliterende (dienende) rol speelt, en keuzes maakt. Daarnaast werken we vanuit de principes van Management by Values.

{sharethis type=|title=|popup=|embeds=|offsetLeft=|offsetTop=|onhover=|headerTitle=|headerfg=|headerbg=}