Management Development

Iedereen vindt het prettig om in een professionele organisatie te werken. Een bedrijf of instelling waar je trots op bent, waar je zelf goed uit de verf kan komen. Een organisatie waar een frisse manier van communiceren bestaat, waar je jezelf kunt zijn en waar je weet waar je aan toe bent.

Van Goed naar Geweldig

P&A Talentontwikkeling heeft in de afgelopen jaren een geheel eigen visie en aanpak ontwikkeld om organisaties te begeleiden op hun reis van Goed naar Geweldig. Hier is veel over te zeggen, maar dat doen we liever in een persoonlijk gesprek.

Hieronder lees je wat de belangrijkste uitgangspunten zijn van waaruit wij werken.

Voorbeeldgedrag aan de top

Als je een organisatie in beweging wilt krijgen dan kan dat alleen als je begint in de top van de organisatie. Als het hogere management niet geneigd is om zichzelf te ontwikkelen en te veranderen, dan hoef je dat namelijk ook niets te verwachten van de rest van de organisatie. Dit betekent dat we veel aandacht besteden aan het bouwen van een sterk directie- of managementteam. Een team met een collectieve visie op leidinggeven. De mensen in dit team gaan voorop als het gaat om het gewenste gedrag en de juiste houding.

Eerst het Wie dan het Wat

De reis van Goed naar Geweldig begint dus bij de top. Onze uitgangspunt hierbij is: “Eerst het Wie, dan het Wat”. Door te investeren in de onderlinge relaties binnen het directie- of managementteam ontstaat er meer wederzijds vertrouwen en openheid. De discussies worden beter en we faciliteren richting een gedeelde visie op leidinggeven. Hierbij spelen gedeelde waarden een grote rol (Management by Values) want in een Geweldige organisatie zijn niet de mensen de baas, maar de collectieve waarden.

Ontwikkel je talent, organiseer je zwaktes!

Een ander uitgangspunt in onze manier van werken is dat P&A Talentontwikkeling zich vooral richt op wat wél kan: Ontwikkel je talent, organiseer je zwaktes! Dit betekent dat we uitgaan van teamwork. Door mensen met verschillende kwaliteiten bij elkaar te zetten kan de totale prestatie meer worden dan de som der delen. Natuurlijk, ieder mens heeft zwakke punten. Het gaat er om deze zwaktes onder ogen te kunnen zien, zodat je er effectief rekening mee kunt houden. Meer niet. De rest van de energie steken we vooral graag in ieders sterke punten.

De juiste personen in de bus

De aandacht voor met name de sterke punten betekent niet dat we adviseren om iedereen maar binnenboord te willen houden. Integendeel, we adviseren juist om streng te zijn in de keuze van de juiste personen. Wij weten dat er veel energie wordt verbruikt als de verkeerde persoon op de verkeerde plek zit. Zorg voor de juiste persoon op de juist plaats, geef iemand eventueel een tweede kans, maar als het niet past dan wordt het tijd om andere keuzes te maken. De leiding zit er in eerste instantie om de organisatie als geheel verder te helpen en doormodderen met mensen die eigenlijk geen goede match zijn is niet in het belang van het grotere geheel.

Faciliterend leidinggeven

P&A Talentontwikkeling inschakelen betekent dat je kiest voor een faciliterende stijl van leidinggeven. In zes punten uitgewerkt betekent dit:

• Duidelijkheid scheppen over de gewenste resultaten
• De juiste persoon voor de job
• Zorgen dat mensen zich verantwoordelijk voelen
• Besluiten nemen op basis van collectieve waarden
• Kaders geven en ruimte bieden
• Faciliteren op maat