Blog

  • Thema('s)

  • Categorie:

evalueren

Als evalueren niet helpt om verder te komen

Evalueren lijkt dé manier om te leren van je ervaringen. Maar de manier waarop je terugblikt is van grote invloed is op je werkelijke leerervaring en daarmee ook op je mogelijkheden om in de toekomst echt anders te handelen voor een betere uitkomst. Dit geldt zowel voor jou als individu, maar ook voor je team of je afdeling. Helaas is de manier waarop mensen en teams reflecteren, niet altijd de manier die het meeste oplevert…

Agile Eigenaarschap

Eigenaarschap en Agile PLUS Teamwork

Eigenaarschap en Agile, vele overeenkomsten, veel dezelfde kernwaarden. Deze vier vragen moet je aan elk team stellen om goed van start te gaan. Leer als team(lid) hoe je eigenaarschap toont en voelt en word AgilePLUS!

Hybride werken, wacht niet te lang

4 redenen om snel te beginnen met hybride werken

Hybride werken is juist nu belangrijk. Er zijn genoeg redenen om het hybride werken in te voeren. In dit artikel schetsen we vier belangrijke redenen. Maar doe het zorgvuldig want het invoeren van hybride werken vraagt een goede dialoog en een goede start.

hybride werken hoe doe je dat

Teamsessie over hybride werken; 7 vragen

Oké jullie hebben een teamsessie gepland over hybride werken. Maar waar moet dat over gaan? Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het hybride werken te gaan faciliteren. Tijdens de coronacrisis moesten we allerlei technische oplossingen vinden om online met elkaar te gaan samenwerken, maar eenmaal terug naar de fysieke werkplek ontstaan er nieuwe uitdagingen. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.

Hybride samenwerken

Het hybride team: 5 voordelen en 5 problemen

Wij zien 5 voordelen en mogelijke problemen van het werken in hybride teams. Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het zogenaamde hybride werken te faciliteren. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.

hybride vergaderen

2 Vragen over hybride samenwerken als team

Verschilmakers heb je nodig om als organisatie flexibel, wendbaar en slagvaardig te zijn en blijven. Mensen die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers. Maar wat zijn de kenmerken van verschilmakers?

verschilmakers kenmerken

De vier kenmerken van Verschilmakers

Verschilmakers heb je nodig om als organisatie flexibel, wendbaar en slagvaardig te zijn en blijven. Mensen die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers. Maar wat zijn de kenmerken van verschilmakers?

Inspiratie ontvangen?

Schrijf je in voor de P&A Booster!