Eigenaarschap; aangeboren of aangeleerd?
Is eigenaarschap aangeboren of aangeleerd? In ieder mens is eigenaarschap aanwezig. De vraag is juist: Is eigenaarschap aangemoedigd of afgeleerd.
Menu
Blog
Eigenaarschap tonen: 6 veelvoorkomende kenmerken
Checklist Eigenaarschap tonen We horen het steeds meer; eigenaarschap. Maar wat is het nu eigenlijk? Wanneer toont iemand eigenaarschap, hoe herken je dat eigenlijk? In
Eigenaarschap als JEUKWOORD?
Mensen vragen mij wat ik er van vind dat het woord “Eigenaarschap” hoog genoteerd staat als jeukwoord van het jaar. Logisch natuurlijk omdat mijn laatste boek
Werkgeluk? Werken maakt NIET gelukkig!
Ik heb geen zin, mag dat wel? Dit artikel is ook gepubliceerd op LinkedIn Ik had vanochtend even helemaal geen zin om aan het werk
Eigenaarschap Stimuleren: de Randvoorwaarden
7 Randvoorwaarden voor Eigenaarschap Hoe komt het dat de ene medewerker meer Eigenaarschap vertoont dan de ander? Of hoe kan het dat iemand privé meer
Growth mindset versus fixed mindset: de verschillen
Waarom de één zich sneller ontwikkelt dan de ander Een growth mindset helpt sneller ontwikkelen dan een fixed mindset. Hoe kan het dat sommige mensen
In 3 stappen op weg naar een wendbare en flexibele organisatie
Betrokken mensen maar taaie ontwikkelingen Des te groter de organisatie is, des te langzamer er beweging op gang lijkt te komen. Vooral veel overheidsorganisaties, maar
Feedforward methode: Van Feedback naar Feedforward
De feedforward methode is er op gericht om gevraagde adviezen of tips met elkaar te delen met als doel er samen beter van te worden.
Hoe krijg je beweging in de tent? Geef leiding aan ontwikkeling
Van organisatieverandering naar organisatieontwikkeling Je ziet het gebeuren, het gaat niet goed. Het kan beter, waarom laten we ons domineren door regels en systemen. Waarom
Feedbackrijke cultuur ontwikkelen: zo doe je dat!
Het bouwen aan een feedbackrijke cultuur is een steeds belangrijker thema in organisaties. Dit artikel gaat over feedback, maar eigenlijk gaat het over beter samenwerken.
Succesvolle mensen zijn gelukkige mensen, of is het andersom?
In de zomer zette ik een vlog online waarin ik kort uitlegde dat Succesvol zijn en Gelukkig zijn vaak gelijk op gaan. De vraag was toen: Wat heb je gedaan en
De 3 problemen van een hardwerkende manager
Er zijn veel hardwerkende managers. Maar als het goed is heb je als manager mensen die het werk voor je doen. Hoe komt het dan dat ze zelf vaak druk zijn?
Populaire artikelen:
Onze bestsellers:
-
- Bestseller!
- Boeken
- Wie zorgt dat het goed komt?
- €20.00
- In winkelmand
Inspiratie ontvangen?
Schrijf je in voor onze Booster Leiderschap & Teamontwikkeling
We respecteren je privacy en gaan zorgvuldig met je gegevens om.
