Eigenaarschap stimuleren, of toch niet?
Je wilt sterke teams, wendbare organisaties, eigenaarschap. Maar soms wil het management te snel met alles tegelijk aan de slag.
Menu
Je wilt sterke teams, wendbare organisaties, eigenaarschap. Maar soms wil het management te snel met alles tegelijk aan de slag.
Evalueren lijkt dé manier om te leren van je ervaringen. Maar de manier waarop je terugblikt is van grote invloed is op je werkelijke leerervaring en daarmee ook op je mogelijkheden om in de toekomst echt anders te handelen voor een betere uitkomst. Dit geldt zowel voor jou als individu, maar ook voor je team of je afdeling. Helaas is de manier waarop mensen en teams reflecteren, niet altijd de manier die het meeste oplevert…
Eigenaarschap en Agile, vele overeenkomsten, veel dezelfde kernwaarden. Deze vier vragen moet je aan elk team stellen om goed van start te gaan. Leer als team(lid) hoe je eigenaarschap toont en voelt en word AgilePLUS!
Samenwerken, Lencioni en betrokkenheid Een veelgehoord probleem in teams is dat er, na een overleg een besluit is genomen, maar dat teamleden vervolgens toch iets
De meest fundamentele frustratie binnen een team is het gebrek aan vertrouwen. Geen teamwork zonder psychologische veiligheid in teams.
Lencioni ontdekte vijf frustraties bij teamwork. Leer als team de frustraties herkennen en ga daarna met elkaar deze frustraties te lijf.
Alles over teamwork, eigenaarschap en gedragsverandering in teams….en het begint allemaal bij een oranje vuilcontainer.
Hybride samenwerken is juist nu belangrijk. Er zijn genoeg redenen om het hybride werken in te voeren. In dit artikel schetsen we vier belangrijke redenen. Maar doe het zorgvuldig want het invoeren van hybride werken vraagt een goede dialoog en een goede start.
Oké jullie hebben een teamsessie gepland over hybride werken. Maar waar moet dat over gaan? Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het hybride werken te gaan faciliteren. Tijdens de coronacrisis moesten we allerlei technische oplossingen vinden om online met elkaar te gaan samenwerken, maar eenmaal terug naar de fysieke werkplek ontstaan er nieuwe uitdagingen. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.
Wij zien 5 voordelen en mogelijke problemen van het werken in hybride teams. Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het zogenaamde hybride werken te faciliteren. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.
Verschilmakers heb je nodig om als organisatie flexibel, wendbaar en slagvaardig te zijn en blijven. Mensen die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers. Maar wat zijn de kenmerken van verschilmakers?
Verschilmakers heb je nodig om als organisatie flexibel, wendbaar en slagvaardig te zijn en blijven. Mensen die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers. Maar wat zijn de kenmerken van verschilmakers?
Jump Serious Games is een spin-off van P&A Talentontwikkeling.
