Eigenaarschap stimuleren, of toch niet?

arrow_1.png
Afbeelding over Eigenaarschap en waarom niet alles in één keer kan

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing

Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen

Een praktijkvoorbeeld: Een HR professional belt ons; het management wil graag een inspiratiesessie voor het personeel over Eigenaarschap;

“Wij willen graag onze mensen inspireren, de status quo doorbreken middels een inspiratiebijeenkomst over het thema Eigenaarschap. We willen zo de boel opengooien om mensen bewust maken, zodat ze zich uitgenodigd voelen om zelf meer regie te nemen”.

Onze reactie: Een inspiratiesessie over Eigenaarschap? Nee hoor, dat doen we niet.

Inspiratiesessie over Eigenaarschap, echt iets voor ons, denk je dan. We weten namelijk veel over Eigenaarschap, we geven lezingen, trainingen en workshops en we zouden zonder probleem een mooie bijeenkomst kunnen neerzetten. En toch zeiden we nee. Waarom? Omdat wat de klant ons vraagt veelal niet gaat opleveren wat ze ervan verwachten.

De managers weten het ook nog niet precies…

Wat we nogal eens zien is dat onze klanten eerst een oplossing bedenken voor het probleem dat ze ervaren en vervolgens ons vragen om die oplossing te komen brengen.

Te veel onrust

In dit voorbeeld betreft het een middelgrote organisatie waar veel onrust heerst. De huidige, sterk hiërarchische organisatie is ontstaan uit een fusie van 5 kleinere organisaties en de verschillende ‘bloedgroepen’ zijn nog duidelijk aanwezig. Ze hebben onlangs te maken gekregen met veranderende wetgeving, waardoor de inhoud van hun werk sterk verandert. Veel medewerkers zijn onrustig, in verwarring of angstig. Niemand weet nog precies hoe de toekomst eruit gaat zien. Iedereen kijkt naar elkaar, het management weet het zelf ook nog niet precies en wordt ‘gek’ van allerlei vragen.

Waarom nemen onze medewerkers niet wat meer eigen regie, waarom stellen ze zoveel vragen?

Alles lijkt op de schouders te liggen van het management en dus ervaren ze dat als een probleem. De vraag van de medewerkers is op dit moment vooral: ‘vertel ons hoe we het werk nu moeten uitvoeren, geef ons de richtlijnen en de procedures, zodat we aan de vereisten kunnen blijven voldoen’.  Begrijpelijk dat het management graag wil dat de medewerkers eigenaarschap gaan pakken en regie in de hoop het zelf iets rustiger te krijgen. We begrijpen de vraag…

Eigen regie nemen, maar in welke context?

De oplossing ligt niet bij het empoweren van de medewerkers. Ze kunnen niet méér regie nemen als het niet duidelijk is binnen welke kaders. Het is niet het moment om te proberen mensen te stimuleren om meer eigenaarschap te nemen. Daarvoor is de onrust te groot en is de basis van het werk onvoldoende op orde. Er is nog geen helder toekomstperspectief waar mensen voor kunnen gaan. Je vraagt de mensen om zich zelf voor te bereiden op een nieuwe reis. Maar wat gaan we doen? Gaan we een trektocht maken door de schotse hooglanden of gaan we een stedentrip doen naar Wenen?

Schrijf je direct in en mis niks over het thema 'Eigenaarschap'

Nu eigenaarschap stimuleren zorgt juist voor weerstand.

Nadat we dit zo hadden doorgesproken namen we weer contact op met onze klant. We legden uit dat we dus geen bijdrage zouden leveren aan de inspiratiedag. En zij was blij. Want haar onderbuik gevoel gaf ook al aan dat dit niet helemaal het juiste moment was, maar vond het lastig om dit over te brengen richting het management.

Het alternatief; klein beginnen op de juiste plek

We helpen haar door alternatieven voor te leggen. In dit geval hebben we voorgesteld om eerst met het management aan de slag te gaan om een perspectief te ontwikkelen en de kaders helder te krijgen, om van daaruit de dialoog aan te gaan met hun medewerkers. Niet in een grootschalige bijeenkomst, maar juist in kleine groepen waarin iedereen echt gehoord kan worden. Op basis van de uitkomst van die dialoogsessies kan je dan nagaan welke behoefte er leeft voor een vervolg. Zo sluit je aan bij wat er leeft en heeft je bijeenkomst echt impact en toegevoegde waarde.

Meer eigenaarschap?

Trainingen - Inspiratiesessies - Maatwerk
Eigenaarschap

Ben jij trainer of (team)coach?

Check Jump Serious Games en verbeter de impact van jouw training door actieve werkvormen en serious games
Jouw toolbox
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Picture of a ownership craftsman at work

Promoting Ownerschip: 7 Crucial Conditions

Promoting Ownership; introduction Why is it that some employees show more initiative, agency and ‘task ownership’ than others? How is it that people sometimes show more agency in their private affairs than at work? As a manager, how can you

Lees meer >>
Afbeelding over Vertrouwen en Eigenaarschap in teams

Eigenaarschap en Vertrouwen

Eigenaarschap stimuleren vanuit Vertrouwen Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers is vertrouwen nodig. Leidinggevenden raken soms gefrustreerd als het gaat om eigenaarschap omdat ze het vaak zo missen in hun team. Soms hoor je allerlei frustraties. Misschien herken je wel een of

Lees meer >>

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap Meer dan 50% van het ziekteverzuim in Nederland ontstaat door mentale klachten. En meestal gaat het dan om een combinatie van werkdruk, een slechte werk/privébalans en een negatieve werkcultuur. Dit blijkt keer op keer,

Lees meer >>
Afbeelding over Eigenaarschap en waarom niet alles in één keer kan

Eigenaarschap stimuleren, of toch niet?

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen Een praktijkvoorbeeld: Een HR professional belt ons; het management wil graag een inspiratiesessie voor het personeel over

Lees meer >>
afbeelding over samenwerken en eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap; handen uit de zakken! Teamwork betekent dat teamleden eigenaarschap nemen. Eerst even een paar voorbeelden. Toen ik vanochtend buiten kwam om de krant uit de brievenbus te halen zag ik dat de buurman zijn oranje container aan

Lees meer >>
Afbeelding van een verschilmaker die vast patronen durft te doorbreken

4 Kenmerken van Verschilmakers

De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers kernmerken zich doordat ze zich ontfermen over bepaalde klussen en gewoon zorgen dat het voor

Lees meer >>
afbeelding over het vinden van verschilmakers

Vind de verschilmakers!

Verschilmakers zijn die medewerkers die in jouw organisatie Eigenaarschap tonen, ze nemen verantwoordelijkheid en zijn proactief. Mensen waar je misschien graag meer van zou willen. In dit artikel lees je hoe je deze verschilmakers kunt vinden en, nog belangrijker, hoe

Lees meer >>
afbeelding van agile werken in combinatie met eigenaarschap tonen

Agile werken vereist Eigenaarschap

Agile werken vraagt om Eigenaarschap Agile werken is prachtig, maar het het komt pas echt tot zijn recht als je zorgt voor voldoende Eigenaarschap bij de leden van het team. In dit artikel leg ik uit hoe dat zit en

Lees meer >>

Nieuwsbrief

Regelmatig de nieuwste artikelen ontvangen? Meld je aan!

Zelfscan

Benieuwd hoe het met jouw eigenaarschap op met die van jouw team zit?

Even meedenken?

Wij denken graag even mee over passende oplossingen. Stel hieronder je vraag en we nemen contact op.
Logo-PA-nieuw (1)
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen of updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.