Tips voor Leiders: Energiewegtrekkers

arrow_1.png
afbeelding van energie wegtrekkers

Wat zijn de energiewegtrekkers voor leiders?

Leidinggeven is leuk, maar het kan soms ook energie kosten. In gesprekken die ik de afgelopen 20 jaar met leidinggevenden heb gevoerd vraag ik vaak waar bij hun de energie op wegloopt. Op basis van deze gesprekken heb ik een top 6 van energiewegtrekkers gemaakt, die aansluiten bij de HONEST principes in mijn boek Van Vakmanschap naar Leiderschap.

Welke herken jij in jouw leven?

Leidinggeven zonder 'manager' te worden

Lees hét boek voor leidinggevenden
boektip

1. Ideale wereld shit

Dingen lopen anders dan je had gehoopt of verwacht. Je ergert je hier enorm aan. Maar je hebt er eigenlijk weinig tot geen invloed op. Collega’s die niet doen wat je van ze verwacht. Het hogere management dat andere beslissingen neemt dan jij zou willen. Vergaderingen die niet lopen zoals jij wilt. De economie die maar niet mee wil werken. Steeds heb jij in je hoofd hoe het eigenlijk zou moeten zijn, maar de werkelijkheid stelt je dan wederom teleur. Dat levert veel irritatie en frustratie op en harder werken heeft tot nu niet geholpen. Wat te doen?

Deze problemen pakken we aan als het gaat om de H van Hier en Nu. Hoe kun je beter handelen op basis van de realiteit en voorkom je dat je onnodig energie kwijtraakt. Lees meer over het Hier en Nu van het HONEST principe.

2. Sleuren aan de kar

Je hebt het idee er soms helemaal alleen voor te staan. Je hebt weliswaar een team, maar komt daar nu wel echt wat uit? De meeste ideeën komen toch steeds uit je eigen koker. Kwam er maar eens wat nieuws vanaf de werkvloer naar boven. Je bent vaak toch zelf aan de kar aan het trekken…

Hier ligt de oplossing bij de O van Openheid; kennelijk ervaren jouw teamleden weinig ruimte om met ideeën te komen. Misschien ben je soms net wat te snel met je eigen ideeën? Hoe zorg je voor meer ruimte, voor mee openheid waardoor de volledige denkkracht van je team wordt benut? Wat moet je daar misschien voor doen en wat moet je er voor laten? Lees meer over de O van Openheid uit het HONEST principe.

3. Te veel dingen tegelijk

Iedereen is druk met allerlei initiatieven waarvan je jezelf soms afvraagt of het wel leidt tot het gewenste gezamenlijke resultaat. Je ziet het aan de overvolle actielijstjes die bovendien ook maar niet worden afgevinkt omdat er weer een nieuwe “binnenwaaier” is. Het ontbreekt iedereen aan overzicht en je ziet dat mensen soms met dingen bezig zijn waarvan je jezelf afvraagt of dat nog van toegevoegde waarde is. Zijn we nog wel op de goede weg, vraag je je soms moedeloos af. Wanneer komt er een keer rust in de tent zodat je gewoon weer met je “werk” aan de slag kunt gaan…

Hier raken we aan de kunst van Nee zeggen. We zijn goed in staat om to-do lijstjes te maken en uit te breiden, maar is het niet vooral de kunst om een not-to-do lijstje te maken zodat je jouzelf en je team in de goede richting blijft bewegen en niet alle kwaliteit versnippert tot middelmatige resultaten? Lees meer over N van Nee zeggen uit het HONEST principe.

4. Matige teamprestaties

Je wordt moe omdat er van hogerhand dingen worden verwacht waarvan je eigenlijk op voorhand al weet dat je dat niet redt met de mensen in jouw team. De kwaliteit en kwantiteit binnen je team sluit niet aan bij de wensen die van boven komen. Zelf doe je je stinkende best om de gaten dicht te rijden en af en toe werk van je medewerkers over te doen. Je moet vaak wat om mensen heen organiseren die niet goed functioneren om te zorgen dat het uiteindelijk nog maar weer net goed komt. Dodelijk vermoeiend…

Om deze energiewegtrekker aan te pakken betekent dat je jezelf moet bekwamen in de E van Eisen stellen. Eisen durven stellen aan je medewerkers, maar misschien ook wel aan het hogere management. Wat mogen zijn eigenlijk van jou verwachten en wat heb je daar voor nodig? En hoe pak je de hierbij behorende, soms lastige gesprekken goed aan. Wat vraagt dan van jou? Lees meer over de E van Eisen stellen uit het HONEST principes. 

5. Geen synergie in het team

Er wordt binnen jouw team of op jouw afdeling niet of nauwelijks samengewerkt. Je bent een spin in het web en dat is enerzijds wel een mooie positie, maar aan de andere kant is het dodelijk vermoeiend. Alles gaat over jouw bureau. Zowel inhoudelijke zaken als kleine of grote problemen in de onderlinge communicatie. Jouw mailbox wordt voortdurend gevuld met allerlei cc-tjes en iedereen gaat vooral zijn eigen gang. Als er samen iets moet worden opgepakt, dan ben jij altijd weer nodig om de boel op gang te zetten. De meeste tijd ben je kwijt met zaken aan elkaar te knopen en/of brandjes te blussen. Waarom kan dat samenwerken niet vanzelf gaan?

Dit gaat dus over de S van Samenwerken. Hoe krijg je dit goed voor elkaar. Wat kan jij daar in doen? Hoe zorg je er voor het gezegde: Alleen ga je snel, samen kom je verder, ook voor jou afdeling of team gaat gelden? Lees meer over de S van Samenwerken uit het HONEST principe. 

6. Geen tijd om na te denken

De waan van de dag bepaalt jouw agenda op zo’n manier dat je nooit tijd hebt om eens na te denken over de toekomst. Je bent druk met de dagelijkse zaken, terwijl dat eigenlijk ook wel door de mensen van jouw team zou kunnen worden gedaan. Wat de toekomst brengt dat zie je wel, want daar heb je helaas geen tijd voor om aandacht aan te schenken.

De T van Toekomst krijgt aandacht als je de andere zes principes goed onder de knie hebt. Want jouw team zou in staat moeten zijn om de dagelijkse zaken op zich te nemen zodat jij ruimte hebt om bezig te zijn met de verdere toekomst. Zodat je altijd één stap verder bent en innovaties of ontwikkelingen jou niet “overkomen”. Lees meer over de T van Toekomst uit het HONEST principe. 

Ontwikkel je Mindset en Skills

Trainingen - Inspiratiesessies - Elearning
Sterke Mensen
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

Tips voor Leiders: Dienend Leiderschap

Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak

Lees meer >>
Afbeelding horend bij de oplossingsgericht werken methodiek

Oplossingsgericht Werken Methodiek

Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze

Lees meer >>
afbeelding over oplossingsgericht werken en veranderen

Tips voor Leiders: Oplossingsgericht Werken en Veranderen

Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding

Lees meer >>
afbeelding van de brugwachter die wordt ontslagen

HRM nieuwe stijl?

HRM nieuwe stijl nodig? Waar liggen mogelijkheden om jouw HR afdeling te verbeteren? Traditionele organisaties waarin managers sturen op cijfers en waarin het dogma “Meten = Weten” nog hoogtij viert zijn stapje voor stapje aan het verdwijnen. Dat is een

Lees meer >>
afbeelding over het maken van keuzes om eigenaarschap te ervaren

Eigenaarschap en Persoonlijke Doelen

Eigenaarschap tonen is durven te kiezen Eigenaarschap tonen in je leven betekent dat je doet wat je wilt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inzetten en dat je dit doet vanuit een gevoel dat je duidelijk iets kunt betekenen voor anderen.

Lees meer >>
Afbeelding over hoe je talent kunt behouden in je organisatie

Talent behouden; tips voor HR

Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken

Lees meer >>
afbeelding die symbool staat voor een positief leerklimaat

Talent behouden dankzij een positieve leercultuur

Talent behouden door een positieve leercultuur Een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende omgeving. Dat betekent zorgen dat je de beste mensen aan boord weet te houden en te bouwen aan sterke teams. Hoe behoud je de talenten in jouw

Lees meer >>
afbeelding van een jonge vrouw met een laptop van een artikel over werkgeluk

Werkgeluk

Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar zijn. Moeten we echt gelukkig worden van ons werk? Is werkgeluk misschien zelfs iets om

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je in!

Zelfscan Groeimindset

Hoe open sta jij zelf voor groei en ontwikkeling? Doe de zelftest en ontdek het direct!

Even meedenken?

Wij denken graag met je mee om te zoeken naar passende (maatwerk) oplossingen. Stel hieronder je vraag en wij nemen contact met je op.
Logo-PA-nieuw (1)
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.