Menu
Menu
Schrijf je in voor de P&A Booster!
Een micromanager bemoeit zich nogal met de details. Het is onderzocht dat de productiviteit bij werknemers die werken onder een micromanager beduidend lager is dan als dat niet het geval is. Ze gebruiken lang niet hun volle denkvermogen omdat de ‘baas’ hun voortdurend aanstuurt. Hierdoor kunnen ze op een bepaald moment niet meer zelf nadenken, maar alleen nog maar doen wat er wordt gezegd. Weg is het gevoel voor eigenaarschap…
Alles gaat over jouw bureau, je weet overal vanaf. Je hebt dat nodig om zogenaamd het overzicht te houden. Er worden geen besluiten genomen zonder jouw aanwezigheid en je weet van iedereen precies waar hij mee bezig is.
Er is maar één manier om het werk te doen, namelijk jouw eigen manier. Je bent er van overtuigd dat dit de juiste manier is en verwacht van je medewerkers dat ze de werkzaamheden ook op deze manier uitvoeren.
Je geeft mensen te weinig tijd om de klus te klaren. Dat komt eigenlijk omdat je heimelijk het idee hebt dat jij het zelf beter en sneller zou kunnen.
Je bent voortdurend in beeld en bepalend bij iedere tussenstap die er gemaakt wordt om de klus te klaren. Er gaat geen dag voorbij zonder dat je even de status checkt en je bemoeit met de gang van zaken op de werkvloer.
Je geeft de medewerkers veel te veel informatie. Je overspoelt ze met te veel instructies op detailniveau.
Herken jij je in meerdere van de bovenstaande punten? Grote kans dat jij ook zo’n micromanager bent. Hieronder 5 tips om minder te micro managen:
Je hoeft niet alles te weten. Jouw toegevoegde waarde hangt niet samen met het feit dat je overal vanaf moet weten.
Laat mensen op hun manier het werk doen. Werkzaamheden zijn vaak op  verschillende manieren uit te voeren. Als iemand dit zelf kan bepalen, zul je zien dat hij meer eigenaarschap toont.
Geef de mensen voldoende tijd om klus te klaren en neem het niet over. Geef ze de mogelijkheid om van hun ervaringen te leren ook al duurt het dan soms wat langer.
Ga er niet (continu) bovenop zitten. Laat mensen hun gang gaan en wees niet bij iedere tussenstap in een project of klus in beeld.
Geef alleen dÃe informatie die nodig is om de klus te klaren en om het resultaat te bereiken. Laat het verder los en je zult zien dat medewerkers zelf de juiste informatie gaan vinden.
Medewerkers presteren veel beter als je minder gaat micromanagen.
Als je dit goed doet dan bouw je aan een sterk team. De sleutel ligt bij het vergroten van een gevoel voor eigenaarschap. En eigenaarschap is meer dan taken netjes uitvoeren, afspraken nakomen en je verantwoordelijkheid nemen. Eigenaarschap vergroten lijkt ingewikkeld maar het valt reuze mee. In het boek “Wie zorgt dat het goed komt” is een goed bruikbaar model opgenomen waarmee je kunt zien aan welke knoppen jij kunt draaien. Ben je niet zo’n lezer of wil je over dit thema echt in gesprek gaan met gelijkgestemden; kijk dan even of er nog plek is bij de eerstkomende Pizzasessie Eigenaarschap:
Wil je toch liever eerst wat lezen;
“Het eerste boek over Eigenaarschap dat écht de kern raakt”
Schrijf je in voor de P&A Booster!
We respecteren je privacy en gaan zorgvuldig met je gegevens om.
