Ben jij een micromanager? Dit zijn de symptomen
Een micromanager bemoeit zich nogal met de details. Het is onderzocht dat de productiviteit bij werknemers die werken onder een micromanager beduidend lager is dan als dat niet het geval is. Ze gebruiken lang niet hun volle denkvermogen omdat de ‘baas’ hun voortdurend aanstuurt. Hierdoor kunnen ze op een bepaald moment niet meer zelf nadenken, maar alleen nog maar doen wat er wordt gezegd. Weg is het gevoel voor eigenaarschap…
Wat zijn de signalen van een micromanager?
1. Controle
Alles gaat over jouw bureau, je weet overal vanaf. Je hebt dat nodig om zogenaamd het overzicht te houden. Er worden geen besluiten genomen zonder jouw aanwezigheid en je weet van iedereen precies waar hij mee bezig is.
2. Jouw werkwijze is heilig
Er is maar één manier om het werk te doen, namelijk jouw eigen manier. Je bent er van overtuigd dat dit de juiste manier is en verwacht van je medewerkers dat ze de werkzaamheden ook op deze manier uitvoeren.
3. Ongeduldigheid
Je geeft mensen te weinig tijd om de klus te klaren. Dat komt eigenlijk omdat je heimelijk het idee hebt dat jij het zelf beter en sneller zou kunnen.
Ontwikkel je Mindset en Skills
4. Constant in contact
Je bent voortdurend in beeld en bepalend bij iedere tussenstap die er gemaakt wordt om de klus te klaren. Er gaat geen dag voorbij zonder dat je even de status checkt en je bemoeit met de gang van zaken op de werkvloer.
5. Te veel informatie
Je geeft de medewerkers veel te veel informatie. Je overspoelt ze met te veel instructies op detailniveau.
5 tips om minder te micro-managen
Herken jij je in meerdere van de bovenstaande punten? Grote kans dat jij ook zo’n micromanager bent. Hieronder 5 tips om minder te micro managen:
1. Relax….
Je hoeft niet alles te weten. Jouw toegevoegde waarde hangt niet samen met het feit dat je overal vanaf moet weten.
2. Laat los
Laat mensen op hun manier het werk doen. Werkzaamheden zijn vaak op verschillende manieren uit te voeren. Als iemand dit zelf kan bepalen, zul je zien dat hij meer eigenaarschap toont.
3. Wees geduldig
Geef de mensen voldoende tijd om klus te klaren en neem het niet over. Geef ze de mogelijkheid om van hun ervaringen te leren ook al duurt het dan soms wat langer.
4. Geef ruimte
Ga er niet (continu) bovenop zitten. Laat mensen hun gang gaan en wees niet bij iedere tussenstap in een project of klus in beeld.
5. Verschaf doelbewust informatie
Geef alleen díe informatie die nodig is om de klus te klaren en om het resultaat te bereiken. Laat het verder los en je zult zien dat medewerkers zelf de juiste informatie gaan vinden. Stuur dus vooral op het gewenste effect. Lees hier meer over in het boekje Leidinggeven en Waardecreatie.
