Talentontwikkeling bij gemeentes is meer dan ooit belangrijk geworden. In deze blog een voorbeeld van een recent project waarbij wij jonge medewerkers hebben begeleid op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling met als doel het talent voor de gemeente
Hybride samenwerken, wat is het eigenlijk? Hybride Samenwerken lijkt soms fantastisch maar is niet altijd de beste oplossing om effectieve teamresultaten te behalen. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken. En belangrijker nog:
7 vragen voor hybride teams Voor hybride teams is het belangrijk om voordat je hybride gaat samenwerken nadenkt over 7 belangrijke vragen die we hieronder op een rij hebben gezet. Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om anders
Hybride Samenwerken; voordelen en valkuilen Hybride Samenwerken komt meer en meer voor. Toch is het voor veel mensen nog steeds een relatief nieuw fenomeen. Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het zogenaamde hybride werken te faciliteren. Hoe
De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers kernmerken zich doordat ze zich ontfermen over bepaalde klussen en gewoon zorgen dat het voor
12 tips voor jouw online meeting Wij onderzochten voor jou wat wel en niet werkte om de online meeting zo prettig en zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. is het echt anders dan een fysieke ontmoeting of zijn er ook
Proactief reageren op een crisis Proactief zijn is een belangrijke eigenschap om weerbaar te zijn en je energie te steken in datgene wat wel kan. Toen we midden in de coronacrisis zaten zag je ineens hoe een crisis bij het
Lencioni benoemt 5 frustraties rondom samenwerken In dit artikel beschrijf ik de vijf frustraties volgens Lencioni als het gaat om samenwerken. Een beetje somber misschien want jarenlang lezen we al in diverse boeken dat teams de toekomst zijn, dat teams
Een gebrek aan betrokkenheid in teams zie je bijvoorbeeld als er na een genomen besluit door de teamleden toch anders wordt gehandeld dan is afgesproken. We zeggen ‘ja’, maar doen ‘nee’. Hoe komt dit? Hoe kan het dat samenwerken wordt
