Wij geloven in de kracht van teams. Want als je het daar voor elkaar hebt haal je het beste in je mensen naar boven. Als je de teams in jouw organisatie wendbaar en flexibel weet te maken dan heb je het fundament voor een organisatie staan. Daarom is teamontwikkeling de sleutel tot zowel persoonlijke ontwikkeling als organisatieontwikkeling. Hierin investeren betekent dat je klaar bent voor de toekomt. Met teams die zich razendsnel kunnen aanpassen en voortdurend blijven leren; wendbare en flexibele teams.
Door allerlei ontwikkelingen in de samenleving neemt de druk op veel organisaties enorm toe. De Corona-crisis heeft er bovendien nog een schepje bovenop gedaan. Veranderingen gaan sneller, het ‘oude normaal’ verdwijnt, onzekerheid neemt toe, de werkdruk of de economische druk loopt op. Jezelf voortdurend blijven aanpassen is voor veel organisaties de belangrijkste overlevingsstrategie. Dat wat de organisatie nodig heeft en wat je als individu kunt doen komt altijd samen in de teams.
Welkom, Wendbaar en Wijs
Teamleden in een ons ‘ideale team’ zijn samen in staat een brug te bouwen terwijl ze er over heen lopen. Er is een gezamenlijk doel, de teamleden voelen zich welkom en gewaardeerd en ze leren van hun ervaringen dankzij een collectieve groeimindset. Hierdoor wordt het team iedere dag een beetje slimmer en beter; wijsheid dus.
Reageren en anticiperen op de veranderende werkelijkheid
Alles is voortdurend in beweging; dat wat eerst stroef liep gaat nu ineens veel soepeler. Dat wat eerst goed werkte, blijkt nu ineens niet meer effectief te zijn. De omgeving stelt voortdurende andere eisen aan ons.
Wij zien teams als een voortdurende ontwikkelende eenheid. We helpen je met het bouwen aan een leercultuur waarin het de bedoeling is om iedere dag een beetje beter te worden. Dat vraagt iets van de teamleiders, maar zeker ook van de teamleden. Maar uiteindelijk vindt iedereen het prachtig om deel uit te maken van een topteam.
Om teams echt te helpen bij de eigen ontwikkeling is meer nodig dan alleen weten waar je staat en bewustwording van de eigen kwaliteiten en valkuilen. Er is nieuw gedrag nodig en nieuw gedrag ontwikkelen vraagt veel meer dan dat.
Het mooie is dat gedragsverandering binnen een team vaak veel effectiever is dan gedragsverandering bij één persoon. Vergelijk het met het verschil tussen alleen naar de sportschool gaan of samen. Als je samen gaat ontstaat er een wederzijds commitment. Als de een dreigt op te geven trekt de ander hem er weer bij of andersom. Onze teamcoaches weten de teams uit te dagen om elkaar te helpen en samen verder te komen.
Mooie woorden; wendbaar, wijs en welkom, maar wat betekent dit eigenlijk? Wat is daar voor nodig en doen we het niet goed dan? Hoe bewust zijn we op dit moment van onze kracht en van onze valkuilen?
Bewustwording van je kwaliteiten als team ontstaat door met elkaar ervaringen op te doen en hierop te reflecteren. We hebben diverse werkvormen in ons pakket om deze bewustwording te vergroten. Hieronder enkele veel gebruikte mogelijkheden.
Teamontwikkeling… de samenwerking verbeteren. Het klinkt mooi, maar doen we het dan zo slecht? Of valt dat wel mee. Waar staan we eigenlijk met elkaar? Wat gaat al goed en waar zit echt ruimte voor ontwikkeling? P&A Talentontwikkeling gebruikt diverse (online) tools en werkvormen om in korte tijd de balans op te maken. Waar staan we en wat moet op de agenda komen te staan als het gaat om teamontwikkeling.
Wil je geïnspireerd raken rondom het thema Teamontwikkeling en op basis hiervan het goede gesprek op gang krijgen?
Boek dan een inspiratiesessie. Dit zijn korte sessies die bestaan uit een inleiding en enkele krachtige reflectie-oefeningen of ervaringsgerichte activiteiten.
Topteams zijn teams die iedere dag weer een beetje beter worden. Dat vraagt om een collectieve Groeimindset. Maar hoe zit het met jouw eigen Groeimindset? Doe hier de test en weet binnen vijf minuten waar jou kracht zit om nieuwe dingen te leren.
Hybride werken is juist nu belangrijk. Er zijn genoeg redenen om het hybride werken in te voeren. In dit artikel schetsen we vier belangrijke redenen. Maar doe het zorgvuldig want het invoeren van hybride werken vraagt een goede dialoog en een goede start.
Oké jullie hebben een teamsessie gepland over hybride werken. Maar waar moet dat over gaan? Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het hybride werken te gaan faciliteren. Tijdens de coronacrisis moesten we allerlei technische oplossingen vinden om online met elkaar te gaan samenwerken, maar eenmaal terug naar de fysieke werkplek ontstaan er nieuwe uitdagingen. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.
Wij zien 5 voordelen en mogelijke problemen van het werken in hybride teams. Veel HR medewerkers, managers en teams worden uitgedaagd om het zogenaamde hybride werken te faciliteren. Hoe gaan we om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.
Verschilmakers heb je nodig om als organisatie flexibel, wendbaar en slagvaardig te zijn en blijven. Mensen die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers. Maar wat zijn de kenmerken van verschilmakers?
Coalities zijn vaak een soort van gedwongen huwelijken. Samenwerken als coalitie, dus met andere partijen, hoe doe je dat? Hoe zorg je dat je dit goed vormgeeft ondanks de verschillende inzichten of overtuigingen.
Zo druk dat je geen tijd meer hebt voor elkaar. 24/7 druk met je werk en tussendoor ‘manage’ je met je partner het huishouden, help je de kinderen nog met hun huiswerk en ’s avonds laat gun je jezelf één aflevering op Netflix van je favoriete serie. En ja, de seks…wanneer hebben ze het voor het laatst ook al weer gedaan?
Aan de slag met Teamontwikkeling in jouw team of organisatie? Of meer weten over onze diensten? Vul het onderstaande formulier in en we reageren zo snel mogelijk. We zijn ook bereikbaar op 038 – 202 2110.
Iedereen wil graag succesvol zijn in de dingen die hij of zij onderneemt. Het goede nieuws is dat ons succes niet wordt bepaald door onze aangeboren talenten. Uit onderzoek blijkt namelijk dat vooral onze ‘mindset’ of denkwijze bepalend is voor het al dan niet hebben van succes. Professor Carol Dweck deed op dit terrein baanbrekend onderzoek en introduceerde de begrippen ‘Fixed Mindset’ en ‘Growth Mindset’.
Succesvol zijn blijkt vooral beïnvloed te worden door onze ‘mindset’. Uit onderzoek blijkt dat het hebben van een groeimindset veel belangrijker is dan je aangeboren talenten. In dit boek krijg je de handvatten aangereikt om je eigen groeimindset verder te ontwikkelen. Praktisch, vlot en toegankelijk geschreven en gebaseerd op de nieuwste psychologische inzichten. Een ‘must-read’ voor iedereen die geïnteresseerd is in leren en ontwikkelen. Voor jezelf, maar misschien ook voor de mensen om je heen, voor als je bijvoorbeeld coach, trainer of ‘gewoon’ opvoeder bent.
Jump Serious Games is een spin-off van P&A Talentontwikkeling.
