Inspiratiesessies

Eigenaarschap

Meer Eigenaarschap dankzij Teamleiderschap

Waarom wordt het tijd om traditionele manier van management achter ons te laten en wat is het alternatief dat beter past in het huidige tijdperk? Waarom zijn we soms geneigd om te ‘micromanagen’?  Hoe stem je jouw leiderschapsrol af op datgene wat nodig is om de mensen in jouw team optimaal te laten functioneren en eigenaarschap te laten ontstaan. En is het dan nog leuk? Of wordt het juist leuker? Hoe dan?

Verschilmakers gezocht!

Waarom wordt het tijd om traditionele manier van management achter ons te laten en wat is het alternatief dat beter past in het huidige tijdperk? Waarom zijn we soms geneigd om te ‘micromanagen’?  Hoe stem je jouw leiderschapsrol af op datgene wat nodig is om de mensen in jouw team optimaal te laten functioneren en eigenaarschap te laten ontstaan. En is het dan nog leuk? Of wordt het juist leuker? Hoe dan?

Meer Eigenaarschap in je Team of Organisatie

Veel managers, leidinggevenden of ondernemers raken energie kwijt omdat hun medewerkers geen eigenaarschap tonen. De mensen in het team doen ‘gewoon’ hun werk, maar zetten niet een tandje bij om een verschil te maken. En als het misgaat nemen ze niet de verantwoordelijkheid, maar wijzen ze vaak naar de omstandigheden. Het komt dan ook vaak weer terug bij de leidinggevende.

Samenwerken

Voor leidinggevenden

Snel stappen zetten op een bepaald thema? Hiervoor bieden wij (interactieve) inspiratiesessies. Je kunt ze in verschillende varianten afnemen. Ook is het is mogelijk om zowel voor kleine als grote groepen een inspiratiesessie te boeken.

Voor werknemers

Snel stappen zetten op een bepaald thema? Hiervoor bieden wij (interactieve) inspiratiesessies. Je kunt ze in verschillende varianten afnemen. Ook is het is mogelijk om zowel voor kleine als grote groepen een inspiratiesessie te boeken.

Leercultuur

Eigenaarschap en de kracht van een positieve leercultuur

Veel managers, leidinggevenden of ondernemers raken energie kwijt omdat hun medewerkers geen eigenaarschap tonen. De mensen in het team doen ‘gewoon’ hun werk, maar zetten niet een tandje bij om een verschil te maken. En als het misgaat nemen ze niet de verantwoordelijkheid, maar wijzen ze vaak naar de omstandigheden. Het komt dan ook vaak weer terug bij de leidinggevende.

Sterke Teams hebben een Groeimindset

Wat is het verschil tussen middelmatige teams en succesvolle teams? Wat veroorzaakt het verschil tussen een middelmatige medewerker en een succesvolle professional? Het grote geheim zit ‘m in de wijze waarop mensen en teams in staat zijn om voortdurend te blijven ontwikkelen. Met andere woorden: of er sprake is van een Groeimindset.

Beter samenwerken dankzij Feedforward

Waarom werken traditionele feedback-kunstjes vaak niet en wat is het alternatief? Hoe kunnen we er voor zorgen dat we veel meer van elkaar leren en hoe bouwen we aan een positief leerklimaat? Ga aan de slag met Feedforward!

;