Menu
Menu
Ieder jaar verschijnen er weer nieuwe boeken over management en leiderschap. Ook Pieter van der Haak, eigenaar van P&A Talentontwikkeling is een veel gelezen auteur op dit vlak. Maar leidinggeven uit een boekje kan je vergelijken met een schriftelijke cursus zwemmen. Wij weten dat er meer nodig is dan af en toe een boek lezen. De huidige tijd vraagt om nieuwe leiders die de professionals ruimte geeft, vanuit vertrouwen durft te handelen en gelijktijdig “streng” mag zijn als het gaat om bijvoorbeeld de doelstellingen of de manier waarop we met elkaar omgaan.
Al meer dan twintig jaar begeleiden wij leidinggevenden en we worden er nog steeds iedere dag een beetje beter in. Door middel van trainingen met impact die bol staan van ervaringsgerichte werkvormen in combinatie met stevige reflectie en een oplossingsgerichte aanpak.
Wij komen met een aanpak die werkt, omdat we zelf ook de praktijk kennen
Niet te veel praten; focus op het gedrag dus actief leren door te doen
Al meer dan 25 jaar tevreden klanten en een schat aan ervaringskennis opgebouwd
7 Randvoorwaarden voor Eigenaarschap Hoe komt het dat de ene medewerker meer Eigenaarschap vertoont dan de ander? Of hoe kan
Ik heb geen zin, mag dat wel? Ik had vanochtend even helemaal geen zin om aan het werk te gaan.
Mensen vragen mij wat ik er van vind dat het woord “Eigenaarschap” hoog genoteerd staat als jeukwoord van het jaar.
Eigenaarschap tonen; zeven kenmerken We horen het steeds meer; eigenaarschap. Maar wat is het nu eigenlijk? Wanneer toont iemand eigenaarschap,
Eigenaarschap tonen. Is dit iets wat is aangeboren of is het aangeleerd. In ieder mens is eigenaarschap aanwezig, de vraag is vooral wat we doen om eigenaarschap te kunnen laten tonen. In dit artikel schetst Pieter van der Haak een formule waarmee je kunt inschatten of iemand eigenaarschap gaat tonen of niet.
Kernwaarden en Samenwerken Vergaderen, afstemmen, afspraken maken, samenwerken. Het gaat niet altijd vanzelf. We kunnen kijken naar waarom het niet
