Menu
Ieder jaar verschijnen er weer nieuwe boeken over management en leiderschap. Ook Pieter van der Haak, eigenaar van P&A Talentontwikkeling is een veel gelezen auteur op dit vlak. Maar leidinggeven uit een boekje kan je vergelijken met een schriftelijke cursus zwemmen. Wij weten dat er meer nodig is dan af en toe een boek lezen. De huidige tijd vraagt om nieuwe leiders die de professionals ruimte geeft, vanuit vertrouwen durft te handelen en gelijktijdig “streng” mag zijn als het gaat om bijvoorbeeld de doelstellingen of de manier waarop we met elkaar omgaan.
Al meer dan twintig jaar begeleiden wij leidinggevenden en we worden er nog steeds iedere dag een beetje beter in. Door middel van trainingen met impact die bol staan van ervaringsgerichte werkvormen in combinatie met stevige reflectie en een oplossingsgerichte aanpak.
Onze trainers hebben stuk voor stuk ervaring als leidinggevende.
Geen Powerpoint presentaties, wij geloven in leren door te ervaren
P&A is sinds 1995 in heel Nederland actief als trainingsbureau.
7 Randvoorwaarden voor Eigenaarschap Hoe komt het dat de ene medewerker meer Eigenaarschap vertoont dan de ander? Of hoe kan
Ik heb geen zin, mag dat wel? Dit artikel is ook gepubliceerd op LinkedIn Ik had vanochtend even helemaal geen
Mensen vragen mij wat ik er van vind dat het woord “Eigenaarschap” hoog genoteerd staat als jeukwoord van het jaar.
Checklist Eigenaarschap tonen We horen het steeds meer; eigenaarschap. Maar wat is het nu eigenlijk? Wanneer toont iemand eigenaarschap, hoe
Eigenaarschap tonen. Is dit iets wat is aangeboren of is het aangeleerd. In ieder mens is eigenaarschap aanwezig, de vraag is vooral wat we doen om eigenaarschap te kunnen laten tonen. In dit artikel schetst Pieter van der Haak een formule waarmee je kunt inschatten of iemand eigenaarschap gaat tonen of niet.
Vergaderen, afstemmen, afspraken maken, samenwerken. Het gaat niet altijd vanzelf. We kunnen kijken naar waarom het niet werkt, maar het
Jump Serious Games is een spin-off van P&A Talentontwikkeling.
