Nummer 1 over Eigenaarschap: ‘Wie zorgt dat het goed komt?’ (7e druk)

Eigenaarschap, het boek!

Inmiddels gingen veel mensen jou voor om dit boek te kopen maar vooral ook om de inzichten eruit in de praktijk te brengen.

Ik had in 2018 toen dit boek uitkwam niet verwacht dat er zoveel mensen waren die Eigenaarschap net zo belangrijk of interessant vinden als ik. Maar inmiddels geef ik iedere maand lezingen over het thema en werk ik aan een boek over iets dat je Persoonlijk Eigenaarschap zou kunnen noemen. Dat boek gaat veel mensen helpen om proactiever te worden en de juiste keuzes te durven maken.

Maar dat is toekomst. Eerst even waarom je dit boek moet lezen. Ik gaf daar eigenlijk al een keer antwoord op bij Managementboek. Oké dat is al weer een tijdje geleden, met mijn vorige bril. Maar wat maakt het uit. Hier nog even het filmpje van toen…

Een boek dus over het vergroten van Eigenaarschap in teams en organisaties, uitgegeven door Business Contact. In 2022 al voor de zevende keer in herdruk. Het boek stond destijds binnen een paar weken op nummer 1 bij Managementboek.nl!

Bestel het boek in onze webshop

Over het boek

Wat is Eigenaarschap? Wanneer ontstaat en wanneer verdwijnt het weer? In het boek leg ik je uit wat je wel en niet moet doen om Eigenaarschap aan te wakkeren. Een snel leesbaar boek met vooral praktische theorie, duidelijke voorbeelden en handige tips om eigenaarschap in jouw team te zien opbloeien.

Eigenaarschap, de reviews

Heel fijn trouwens dat er zulke mooie reviews zijn geschreven over dit boek. Hieronder enkele voorbeelden. (terug te vinden bij Bol of bij Managementboek)

Helder geschreven. Zeer herkenbaar en toepasselijk.

Van begin tot einde de moeite waard wanneer je het eigenaarschap van medewerkers wilt vergroten. Dit boek heeft me daar enorm verder mee geholpen qua inzichten en praktische tools.
Voor mij een van de mooiste inzichten is dat eigenaarschap niet iets is wat je implementeert, maar wat begint bij het gewenste gedrag in de toekomst en dat dit start bij mijn eigen gedrag.
In een dag helemaal uitgelezen, normaal scan ik een boek en haal ik het bruikbare eruit. Door de fijne schrijfstijl de tijd genomen om alles tot me te nemen. ook de voorbeelden zijn zeer helpend.
Een absolute aanrader!

Een aanrader. Het is overigens niet alleen interessant voor managers, ondernemers en leidinggevenden. Het gaat ook over hoe jij (in welke functie dan ook) jouw eigenaarschap kunt vergroten.

Randvoorwaarden

In het boek ga ik uitgebreid in op de Randvoorwaarden voor Eigenaarschap. Om al vast een beetje informatie hierover te geven heb ik het model dat ik heb uitgewerkt hier nog even voor je opgenomen.

Er zijn drie intrinsiek randvoorwaarden welke samenhangen met de match tussen de persoon en het werk dat hij doet. Zoiets zou onderwerp van gesprek moeten zijn tussen manager en medewerker tijdens bijvoorbeeld de jaarlijkse gesprekken. Maar ook om taken binnen teams te verdelen is het goed om scherp te kijken naar de manier waarop de teamleden elkaar kunnen helpen de beste match te vinden tussen de persoon en het werk dat gedaan moet worden.

Behalve deze drie intrinsieke randvoorwaarden, zijn er vier hele belangrijke randvoorwaarden die ik contextuele randvoorwaarden heb benoemd. Het gaat hier om Overzicht, Transparantie, Regelruimte en Vertrouwen. Dit zijn typisch randvoorwaarden waar leidinggevenden zelf een grote invloed op uit kunnen oefenen. Hoe ze dat kunnen doen lees je in het boek.

Je kunt het dus kopen in onze shop, maar als je liever bij Managementboek besteld dan kan dat natuurlijk ook gewoon. Gebruik dan svp deze link: Managementboek.nl dan weten ze dat je via ons komt. Is altijd leuk.

Naar de webshop van P&A

N.B. Meer doen met Eigenaarschap?

Ga naar onze themapagina om te kijken hoe P&A jou kan helpen om eigenaarschap in jouw team of organisatie verder te vergroten. Of lees interessante artikelen over dit thema. P&A helpt te bouwen aan sterke teams en wendbare organisaties. Dat doen we vanuit drie thema’s, waarvan Eigenaarschap er een is. De thema’s zijn: “Meer Eigenaarschap”, “Beter Samenwerken” en “Positieve Leercultuur”.