Wil je tijdens je teamuitje met elkaar in gesprek maar heb je geen behoefte aan een urenlange praatsessie? Dan is de LEGO® SERIOUS PLAY® methode hiervoor een heel mooi middel om met elkaar op een effectieve manier in gesprek te gaan.

De kracht van Lego

De kracht van LEGO SERIOUS PLAY is dat iedereen (niemand uitgezonderd) met behulp van de LEGO-steentjes zijn kennis en mening in brengt in een bijeenkomst. Het is niet alleen een speelse, maar ook een bewezen en zeer effectieve methode!

De LEGO-Groep ontwikkelde LEGO® SERIOUS PLAY®oorspronkelijk als een methode om mensen in het bedrijfsleven te helpen hun ideeën over visie en strategie onder woorden te brengen en vorm te geven. Ondertussen heeft de methodiek allerlei toepassingen en is met name erg effectief gebleken als hulpmiddel bij teamontwikkeling.

Meer dan een praatsessie

LEGO® SERIOUS PLAY® is een werkvorm die staat voor ‘Serious Fun’. Op een speelse manier helpt het inzicht te vergroten in serieuze vraagstukken, door de collectieve verbeeldingskracht aan te spreken. Tijdens een workshop komt ieders perspectief aan bod. Je hoort de verschillende invalshoeken en komt uiteindelijk tot een samenhangend geheel. De ideale werkvorm om op een leuke manier snel tot de essentie te komen tijdens een visiedag, workshop of teamsessie.

Kortom: wil je op een andere manier in gesprek met elkaar rond een belangrijk thema? Dan is het inzetten van Lego een mooie versneller om samen tot de kern te komen.

Vraagstukken die besproken kunnen worden tijdens dit teamuitje:

• Wat is onze toekomstvisie en de strategie voor de komende jaren?
• Vanuit welke kernwaarden willen we samenwerken?
• Wat is onze “WHY” of onze Bedoeling?
• Wat moeten we doen om het zelfsturend of zelforganiserend vermogen van ons team te verbeteren?
• Wat is ieders rol en toegevoegde waarde binnen het team?
• Hoe verbeteren we onze klantgerichtheid?
• Waar staan we als team en waar gaan we naar toe?
• Wat zijn sterke/zwakke punten en welke kansen/bedreigingen zien we op ons afkomen (SWOT-analyse)?
• Hoe verbeteren we de relaties tussen de verschillende afdelingen?
• Hoe zorgen we voor meer verbinding en betrokkenheid?
• Hoe creëren we als MT meer eigenaarschap op de werkvloer?
• Wat moeten we doen om als team steeds sterker te worden?