Tips voor Leiders: Patroon doorbreken

arrow_1.png
afbeelding over het doorbreken van een patroon

Faciliterend leidinggeven, meer loslaten, je medewerkers meer vrijheid en vertrouwen geven en het creëren van Eigenaarschap; het klinkt allemaal heel mooi. Maar hoe goed je je best ook doet als leidinggevende, je zit soms “opgescheept” met oude hardnekkige patronen.  Je vindt oprecht dat mensen meer vrijheid mogen nemen en fouten mogen maken om vooruit te komen. Maar intussen zie je bijna niemand dit ook daadwerkelijk doen. Niemand ontfermt zich over zijn werk. Niemand toont Eigenaarschap. Wat kan je nog meer doen om bijvoorbeeld een angstcultuur en hiërarchisch denken te doorbreken en Eigenaarschap te stimuleren?

Bestel hét boek over Eigenaarschap

Hoe je eigenaarschap kunt vergroten in ieder team
boektip

De oorzaak

Realiseer je dat het gedrag van mensen, die jarenlang in een bepaalde cultuur hebben gewerkt door de jaren heen is gevormd tot wat je vandaag de dag ziet gebeuren. Als mensen jarenlang bijvoorbeeld in een parafencultuur of afrekencultuur hebben gewerkt dan spelen de ‘oude’ normen nog steeds een hardnekkige rol.  Het filmpje hieronder illustreert heel aardig hoe dit door kan werken, ook al is de realiteit al lang anders dan vroeger.

Hoe doorbreek je de oude normen?

Gelukkig zijn wij geen apen. Hieronder geven we enkele suggesties over hoe je als leidinggevende dit probleem kunt aanpakken.

1. Bespreek het met de individuele medewerkers die het betreft

Benoem feitelijk wat je ziet en vraag ze of dat herkennen. Kijk of je zonder te oordelen vanuit een nieuwsgierige onderzoekende houding kunt kijken welke gedachtes/zorgen/angsten mensen hebben en waarom ze dit doen. Doe dit wel individueel. Als er nog een soort angstcultuur is, dan zullen mensen in een groep niet zo snel hun mond open durven doen.

2. Schenk er zo weinig mogelijk aandacht aan

Schenk er zo weinig mogelijk aandacht aan, want het kost jou bergen energie en alles wat aandacht krijgt heeft de neiging om “groter” te worden.

3. Schenk aandacht aan mensen die wel verantwoordelijkheid nemen

Schenk aandacht aan díe mensen die wél verantwoordelijkheid nemen en onderzoek eventueel wat het maakt dat zij dit wel doen. Probeer dit meer te stimuleren.

4. Ga met het hele team aan de slag

Deel met elkaar wat goed gaat en waar je stappen in wilt zetten. Doe dit bij voorkeur met een externe begeleider om ervoor te zorgen dat jij ook gewoon ‘jezelf’ kunt zijn en de externe begeleider kan zorgdragen voor het hele proces en de goede werkvormen. Bij P&A Talentontwikkeling hebben wij veel ervaring met dit soort trajecten en weten hoe we de ook de “onderstroom”  boven tafel kunnen krijgen. Je zou in zo’n teamsessie ook de mensen het filmpje met de apen kunnen laten zien en vervolgens vragen wat ze herkennen in het verhaal in hun eigen organisatie.

Niet iedereen is in staat om zich aan te passen

Het kan zo zijn dat de mensen die dit “oude” gedrag vertonen eigenlijk ook niet meer zo goed passen bij de “nieuwe” organisatie die je voor ogen hebt. Niet iedereen is in staat om zich aan te passen. Zo bezochten we een tijd geleden een vernieuwende organisatie, Nedap in Groenlo. Een bedrijf waar de afgelopen jaren ook een transitie heeft plaatsgevonden. Er was een andere houding van medewerkers nodig. De helft van het oude personeel vertrok omdat ze gewoon niet goed pasten bij de nieuwe koers. Het was een zogenaamde stille reorganisatie. Mensen waren door de goede dialoog bijna allemaal uit zichzelf vertrokken.

Schrijf je direct in en mis niks over het thema 'Persoonlijk Leiderschap'

    Deel dit artikel op je socials
    Facebook
    Twitter
    LinkedIn

    Relevante artikelen

    Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

    Tips voor Leiders: Dienend Leiderschap

    Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak

    Lees meer >>
    Afbeelding horend bij de oplossingsgericht werken methodiek

    Oplossingsgericht Werken Methodiek

    Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze

    Lees meer >>
    afbeelding over oplossingsgericht werken en veranderen

    Tips voor Leiders: Oplossingsgericht Werken en Veranderen

    Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding

    Lees meer >>
    afbeelding van de brugwachter die wordt ontslagen

    HRM nieuwe stijl?

    HRM nieuwe stijl nodig? Waar liggen mogelijkheden om jouw HR afdeling te verbeteren? Traditionele organisaties waarin managers sturen op cijfers en waarin het dogma “Meten = Weten” nog hoogtij viert zijn stapje voor stapje aan het verdwijnen. Dat is een

    Lees meer >>
    afbeelding over het maken van keuzes om eigenaarschap te ervaren

    Eigenaarschap en Persoonlijke Doelen

    Eigenaarschap tonen is durven te kiezen Eigenaarschap tonen in je leven betekent dat je doet wat je wilt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inzetten en dat je dit doet vanuit een gevoel dat je duidelijk iets kunt betekenen voor anderen.

    Lees meer >>
    Afbeelding over hoe je talent kunt behouden in je organisatie

    Talent behouden; tips voor HR

    Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken

    Lees meer >>
    afbeelding die symbool staat voor een positief leerklimaat

    Talent behouden dankzij een positieve leercultuur

    Talent behouden door een positieve leercultuur Een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende omgeving. Dat betekent zorgen dat je de beste mensen aan boord weet te houden en te bouwen aan sterke teams. Hoe behoud je de talenten in jouw

    Lees meer >>
    afbeelding van een jonge vrouw met een laptop van een artikel over werkgeluk

    Werkgeluk

    Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar zijn. Moeten we echt gelukkig worden van ons werk? Is werkgeluk misschien zelfs iets om

    Lees meer >>

    Op de hoogte blijven?

    Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je in!

    Zelfscan Groeimindset

    Hoe open sta jij zelf voor groei en ontwikkeling? Doe de zelftest en ontdek het direct!

    Even meedenken?

    Wij denken graag met je mee om te zoeken naar passende (maatwerk) oplossingen. Stel hieronder je vraag en wij nemen contact met je op.
    Logo-PA-nieuw (1)
    Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
    Nieuwsbrief
    Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
    Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.