Categorie: Eigenaarschap

Waarom traditionele beoordelingsgesprekken niet effectief zijn Beoordelingsgesprekken. Elk jaar staan ze weer op de planning, maar hoeveel leveren ze eigenlijk op? Voor veel medewerkers (en

Te hard werken is niet goed voor jezelf en al helemaal niet voor je team praktijkverhaal: Lessons learned van een hardwerkende manager Veel managers hebben

Beter samenwerken gaat niet altijd vanzelf als je overstapt op een zelfsturend team In dit artikel ga ik dieper in op zelfsturende teams. Nu is

Eigenaarschap stimuleren vanuit Vertrouwen Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers is vertrouwen nodig. Leidinggevenden raken soms gefrustreerd als het gaat om eigenaarschap omdat ze het vaak zo

Uit: Van Vakmanschap naar Leiderschap Nieuwe tijden vragen om nieuwe leiders Je ziet het ongetwijfeld om je heen; de wereld is in beweging. Vakmensen rennen

Over de lastige positie van de middenmanager en hoe hiermee om te gaan Het lijkt een slap verhaal als een middenmanager weer eens niet ingrijpt

Heb je last van zeurende medewerkers, kijk dan eerst naar jezelf Zeuren is een symptoom van behoefte aan leiding. Dus als je last hebt van

Weerstand bestaat niet In dit artikel leggen we uit dat je weerstand kan zien als energie. Je kunt de weerstand zien als iets dat niet

Wat is is de feedforward methode? De feedforward methode is er op gericht om gevraagde adviezen of tips met elkaar te delen met als doel

Het bouwen aan een feedbackrijke cultuur is een steeds belangrijker thema in organisaties. Dit artikel gaat over feedback, maar eigenlijk gaat het over beter samenwerken.