Beoordelingsgesprekken en Eigenaarschap

arrow_1.png
afbeelding over het beoordelingsgesprek en eigenaarschap

Waarom traditionele beoordelingsgesprekken niet effectief zijn

Beoordelingsgesprekken worden nog steeds veel gehouden en maken onderdeel uit van de jaarcyclus, maar uit ervaring is gebleken dat ze vaak negatief uitpakken als het gaat om het ontwikkelen van eigenaarschap.

Vaak is het voor zowel de leidinggevende als de medewerker vaak een vervelend gesprek. Veel mensen worstelen met het nut en de vorm van zo’n beoordelingsgesprek.

Omdat veel organisaties hiermee aan het worstelen zijn heb ik drie hoopgevende trends gespot die richting geven aan nieuwe vormen waarbij het niet gaat om een eenzijdige beoordeling maar waarbij het gaat om het beste in elkaar naar boven te brengen en te sturen op meer Eigenaarschap.

Zelfscan Eigenaarschap

Ontdek binnen enkele minuten hoe het met jouw eigenaarschap zit.
Vrijblijvend

1. Gelijkwaardige arbeidsverhoudingen

We zijn toe aan nieuwe arbeidsverhoudingen met elkaar. In Nederland zijn veel professionals die behoefte hebben om in gelijkwaardigheid samen te werken met elkaar maar vooral ook met het management. In veel nieuw ingerichte organisaties is de traditionele hiërarchie verdwenen. Natuurlijk er moet, als het erop aan komt, iemand een knoop kunnen doorhakken en er moet gekozen worden voor een bepaalde richting. Maar dat betekent niet dat er nog sprake hoeft te zijn van ongelijkwaardigheid tussen de verschillende posities in de hark. Let wel, gelijkwaardig is niet hetzelfde als gelijk. Je kunt prima ongelijk zijn aan elkaar; iedereen heeft zo zijn eigen rol, maar het één is niet meer waard dan het ander. Als het goed is heeft iedereen zo zijn eigen toegevoegde waarde aan het collectief.

2. We zijn klaar met de systeemwereld

De vele reacties bevestigen mij dat we klaar zijn met datgene wat Wouter Hart de Systeemwereld noemt. In organisaties die mee gaan met de tijd zie ik gelukkig dat er regels worden afgeschaft, dat er geen functie- en taakomschrijvingen meer zijn, maar meer rollen. De gezamenlijke bedoeling is leidend. Er is geen parafen cultuur en overbodige systemen die gericht zijn op controle en angst ontbreken. Er wordt gewerkt vanuit vertrouwen, vakmanschap en veel eigenaarschap op de werkvloer. En met prachtige gezamenlijke resultaten bovendien!  Wil je weten hoe je met name eigenaarschap ontwikkelt, lees dan even het artikel hierover.

3. Van Human Resource naar Talentontwikkeling

Steeds meer leidinggevenden zijn bezig met het stimuleren van hun medewerkers om het beste uit zichzelf te halen. Zij denken niet in competenties maar in talenten. Zij durven buiten de lijntjes van functieomschrijvingen te kleuren. Het begrip Human Resource, dat letterlijk menselijke hulpbron betekent, verdwijnt; werk-nemers worden mede-werkers. Hoe wakker je als leidinggevende bij je medewerkers het talent aan, hoe zorg je voor gelukkige medewerkers, want gelukkige medewerkers leveren betere prestaties. Wij leren leidinggevenden het goede gesprek te voeren en dat is dus wat anders dan lijstjes afvinken met elkaar.

Het dilemma bij beoordelingsgesprekken

Wat in de weg staat om los te komen van de traditionele beoordelingsgesprekken is de samenhang met het systeem van belonen. Maar toch kan dat anders. Ik ben inmiddels aan het inventariseren bij verschillende organisaties hoe je toch los kunt komen van het traditionele beoordelingsgesprek zonder een probleem te krijgen met de wijze van belonen. Om hierdoor meer eigenaarschap te stimuleren.

Dat lijkt een kant op te gaan van het voeren van waarderingsgesprekken waarbij de beelden van klanten, collega’s, leidinggevende en de betrokkene zelf in gezamenlijkheid worden gewogen. Hierbij bieden de randvoorwaarden van eigenaarschap een mooi vertrekpunt om het goede gesprek met elkaar aan te gaan. Wat heeft iedereen nodig om optimaal te presteren.

Bestel hét boek over Eigenaarschap

Hoe je eigenaarschap kunt vergroten in ieder team
boektip

Samengevat; drie trends dus, hoopgevende ontwikkelingen en een probleem dat we ongetwijfeld nog gaan tekkelen op basis van concrete praktijkervaringen binnen succesvolle eigentijdse organisaties.

Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Picture of a ownership craftsman at work

Promoting Ownerschip: 7 Crucial Conditions

Promoting Ownership; introduction Why is it that some employees show more initiative, agency and ‘task ownership’ than others? How is it that people sometimes show more agency in their private affairs than at work? As a manager, how can you

Lees meer >>
Afbeelding over Vertrouwen en Eigenaarschap in teams

Eigenaarschap en Vertrouwen

Eigenaarschap stimuleren vanuit Vertrouwen Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers is vertrouwen nodig. Leidinggevenden raken soms gefrustreerd als het gaat om eigenaarschap omdat ze het vaak zo missen in hun team. Soms hoor je allerlei frustraties. Misschien herken je wel een of

Lees meer >>

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap Meer dan 50% van het ziekteverzuim in Nederland ontstaat door mentale klachten. En meestal gaat het dan om een combinatie van werkdruk, een slechte werk/privébalans en een negatieve werkcultuur. Dit blijkt keer op keer,

Lees meer >>
Afbeelding over Eigenaarschap en waarom niet alles in één keer kan

Eigenaarschap stimuleren, of toch niet?

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen Een praktijkvoorbeeld: Een HR professional belt ons; het management wil graag een inspiratiesessie voor het personeel over

Lees meer >>
afbeelding over samenwerken en eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap; handen uit de zakken! Teamwork betekent dat teamleden eigenaarschap nemen. Eerst even een paar voorbeelden. Toen ik vanochtend buiten kwam om de krant uit de brievenbus te halen zag ik dat de buurman zijn oranje container aan

Lees meer >>
Afbeelding van een verschilmaker die vast patronen durft te doorbreken

4 Kenmerken van Verschilmakers

De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers kernmerken zich doordat ze zich ontfermen over bepaalde klussen en gewoon zorgen dat het voor

Lees meer >>
afbeelding over het vinden van verschilmakers

Vind de verschilmakers!

Verschilmakers zijn die medewerkers die in jouw organisatie Eigenaarschap tonen, ze nemen verantwoordelijkheid en zijn proactief. Mensen waar je misschien graag meer van zou willen. In dit artikel lees je hoe je deze verschilmakers kunt vinden en, nog belangrijker, hoe

Lees meer >>
afbeelding van agile werken in combinatie met eigenaarschap tonen

Agile werken vereist Eigenaarschap

Agile werken vraagt om Eigenaarschap Agile werken is prachtig, maar het het komt pas echt tot zijn recht als je zorgt voor voldoende Eigenaarschap bij de leden van het team. In dit artikel leg ik uit hoe dat zit en

Lees meer >>

Nieuwsbrief

Regelmatig de nieuwste artikelen ontvangen? Meld je aan!

Zelfscan

Benieuwd hoe het met jouw eigenaarschap op met die van jouw team zit?

Even meedenken?

Wij denken graag even mee over passende oplossingen. Stel hieronder je vraag en we nemen contact op.
Logo-PA-nieuw (1)
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen of updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.