(dit artikel over eigenaarschap en de frustraties binnen teams is geschreven voor als je de scan over teamwork hebt ingevuld. Heb je dat nog niet gedaan, dan kan dat alsnog. Onderaan dit artikel zie je hiervoor een linkje). De uitkomst
Je wilt eigenaarschap in je team vergroten. Je ziet mensen die intelligent zijn, die ervaring hebben, die het beste met de organisatie voor hebben – en toch gebeurt er te weinig. Initiatieven blijven hangen. Problemen worden gesignaleerd maar niet opgepakt.
Waarom gedragsverandering in organisaties begint met de binnenwereld Wat zou jij willen dat er verandert in de dienstverlening van jullie organisatie? Wat moet er anders richting de buitenwereld? Klantvriendelijker? Minder stroperig? Meer op maat? En hoe zou je dat voor
Hoe je Gen Z medewerkers kunt binden aan je organisatie: Het belang van eigenaarschap Wat is Gen Z? Heb je al Gen Z collega? Het zijn de collega’s die zijn geboren tussen 1997 en 2012. Jawel, de groep die is
Promoting Ownership; introduction Why is it that some employees show more initiative, agency and ‘task ownership’ than others? How is it that people sometimes show more agency in their private affairs than at work? As a manager, how can you
Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak
Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze
Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding
Eigenaarschap stimuleren vanuit Vertrouwen Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers is vertrouwen nodig. Leidinggevenden raken soms gefrustreerd als het gaat om eigenaarschap omdat ze het vaak zo missen in hun team. Soms hoor je allerlei frustraties. Misschien herken je wel een of
Wil je even kort kennismaken en al vast verkennen of onze aanpak rond eigenaarschap past bij de vraag in jouw organisatie? In dit korte gesprek kijken we of en hoe wij van waarde kunnen zijn.
In 30 minuten verkennen we jouw vraag en kijken we of onze aanpak rond eigenaarschap aansluit. Je krijgt direct helderheid over mogelijke vervolgstappen.
