Eigenaarschap Jeukwoord?

pijl
afbeelding over het jeukwoord eigenaarschap

Mensen vragen mij wat ik er van vind dat het woord “Eigenaarschap” hoog genoteerd staat als jeukwoord van het jaar. Logisch natuurlijk omdat mijn laatste boek met de titel “Wie zorgt dat het goed komt” volledig is gewijd aan dit thema. Het boek is een bestseller geworden en daar ben ik trots op. En ik begrijp ook heel goed waarom het een jeukwoord is en zal in dit artikel kort uitleggen hoe dat komt. Er zijn meer jeukwoorden trouwens, lees maar vooral even het mooie overzicht van Japke D. Bouma in het NRC

Wil je mijn mensen even inspireren?

Ik word regelmatig gevraagd voor een keynote of een inpiratiesessie gericht op het aanwakkeren van eigenaarschap bij de medewerkers. Dat gaat dan als volgt: Een van de managers of een hoge HR functionaris of een MT lid belt mij dan vanuit een stuk onvrede over zijn personeel. Meestal zeggen ze zoiets als dit:

“Mensen pakken niet hun verantwoordelijkheid. Ze tonen geen eigenaarschap en geen initiatief.”

En of ik dan langs wil komen om de mensen te inspireren en aan te zetten tot meer eigenaarschap. Ze willen dan eigenlijk het zorgdragen voor meer eigenaarschap aan mij uitbesteden.

Helaas moet ik ze dan teleurstellen, want eigenaarschap bij medewerkers aanwakkeren is primair een rol voor het management. Het management doet helaas vaak dingen waarom mensen geen eigenaarschap tonen. En als ik wel kom, dan is mijn boodschap heel soms: kijk om je heen of dit de organisatie is waar je de mogelijkheid heb om eigenaarschap te kunnen ervaren en als dat niet zo is, misschien wordt het dan tijd om naar een betere organisatie te vertrekken.

Leidinggeven aan Eigenaarschap

Teamleden die verantwoordelijkheid nemen? Dat begint bij jou. Leer hoe je eigenaarschap stimuleert en samen betere resultaten behaalt.
toptraining

Gelukkig komt dit niet zo vaak voor en wil de gemiddelde manager toch wel in beweging komen. Maar soms zijn er een paar extra gesprekken nodig voordat de tegelwijsheid “Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg” binnenkomt.

Keynote Speaker
Pieter van der Haak

Keynote Speakers, inspiratiesessies, lezingen en meer.
P&A Talentontwikkeling.

Eigenaarschap tonen: Wolf in Schaapskleren

Het woord Eigenaarschap is een prachtig woord. Helaas kan het ook heel goed misbruikt worden en dan gaat het JEUKEN. Eigenaarschap is in mijn optiek helemaal geen nieuw kunstje. Iedereen heeft momenten in zijn leven waarop hij duidelijk een gevoel van eigenaarschap ervaart.

Helaas wordt het woord “Eigenaarschap” door het management vaak gebruikt met daarbij de suggestie het beste met de mensen voor te hebben terwijl dit niet altijd het geval is. Eigenlijk wil men gewoon dat de mensen harder werken en hun verantwoordelijkheid pakken en niet om 5 uur alles uit hun handen laten vallen. Maar ja, kennelijk is zeggen waar het op staat in deze tijd niet meer zo populair dus verschuilt men zich liever achter een vage kreet als Eigenaarschap Tonen.

Volgens het AD staat “eigenaarschap tonen” zelfs op 1. En dat komt omdat het totaal onduidelijk is wat het is, men geen idee heeft hoe het moet en aan wie je het moet tonen, het heel gewichtig klinkt en mensen zich er makkelijk achter kunnen verschuilen.

Eigenaarschap: Wie zorgt dat het goed komt?

Ik begrijp dat helemaal en dat is dan ook precies de reden geweest om mijn boek te schrijven. En dat is vervolgens ook de reden dat sommige managers onrustig worden als ik mijn verhaal kom vertellen, want eigenaarschap kan je namelijk niet afdwingen door het heel vaak te roepen. In mijn boek heb ik kraakhelder beschreven wat Eigenaarschap is, laat ik ook zien dat het helemaal niet gewichtig is, maar dat iedereen momenten van eigenaarschap ervaart en weet iedereen dat je eigenaarschap helemaal niet hoeft te “tonen”.

Leidinggevenden zoeken zoeken, vaak terecht naar nieuwe manieren om hun medewerkers aan te zetten tot betere prestaties en het woord Eigenaarschap roept precies het juiste gevoel op.

Bestel hét boek over Eigenaarschap

Hoe je eigenaarschap kunt vergroten in ieder team
boektip

Het kán wel

Ik schreef deze korte blog op een moment dat ik met mijn gezin 3 maanden in het buitenland verbleef terwijl mijn bedrijf gewoon door bleef draaien. Mijn fantastische collega’s van P&A zorgden gewoon dat het goed komt met het bedrijf en met onze klanten. Dat is niet omdat ik ze daartoe heb gedwongen, of omdat ik ze daar heel goed voor betaal.

Het kan omdat ik binnen mijn bedrijf de juiste mensen heb die precies doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn en omdat ik een context heb gecreëerd waardoor ze dit ook daadwerkelijk kunnen, durven en willen doen. En ik ben niet de enige. Er zijn veel meer bedrijven waar eigenaarschap geen thema is omdat het gewoon aanwezig is. Omdat het management of de ondernemer onbewust of bewust gewoon de goede dingen doet waardoor zijn team veel beter presteert dan de teams bij de concurrentie.

Eigenaarschap, jeukwoord of toch niet?

Als je meer eigenaarschap wilt bij de medewerkers in jouw organisatie én je bent oprecht bereid om zelf ook ander gedrag te ontwikkelen, dan is dat boek van mij zo gek nog niet. En als je het ook leest en niet alleen op je bureau legt dan snap je dat eigenaarschap aanwakkeren betekent dat je anders in gesprek moet gaan met je mensen. Het wordt tijd voor een echte DIALOOG. Om alvast maar even een voorzetje te geven voor een nieuw jeukwoord…

Compacte Eigenaarschapstraining

In slechts 3 uur ontdek je wat eigenaarschap écht betekent en hoe je het binnen je team kunt stimuleren. Je krijgt direct toepasbare handvatten om eigenaarschap te vergroten en je team naar een hoger niveau te tillen.
toptraining

Meer eigenaarschap?

Trainingen - Inspiratiesessies - Maatwerk
Eigenaarschap

Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

afbeelding van Gen-Z en eigenaarschap

Gen Z en Eigenaarschap

Hoe je Gen Z medewerkers kunt binden aan je organisatie: Het belang van eigenaarschap Wat is Gen Z? Heb je al Gen Z collega? Het zijn de collega’s die zijn geboren tussen 1997 en 2012. Jawel, de groep die is

Lees meer >>

Promoting Ownerschip: 7 Crucial Conditions

Promoting Ownership; introduction Why is it that some employees show more initiative, agency and ‘task ownership’ than others? How is it that people sometimes show more agency in their private affairs than at work? As a manager, how can you

Lees meer >>
Afbeelding over Vertrouwen en Eigenaarschap in teams

Eigenaarschap en Vertrouwen

Eigenaarschap stimuleren vanuit Vertrouwen Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers is vertrouwen nodig. Leidinggevenden raken soms gefrustreerd als het gaat om eigenaarschap omdat ze het vaak zo missen in hun team. Soms hoor je allerlei frustraties. Misschien herken je wel een of

Lees meer >>
afbeelding over ziekteverzuim verminderen

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap

Ziekteverzuim snel omlaag dankzij meer Eigenaarschap Meer dan 50% van het ziekteverzuim in Nederland ontstaat door mentale klachten. En meestal gaat het dan om een combinatie van werkdruk, een slechte werk/privébalans en een negatieve werkcultuur. Dit blijkt keer op keer,

Lees meer >>
Afbeelding over Eigenaarschap en waarom niet alles in één keer kan

Eigenaarschap stimuleren, of toch niet?

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen Een praktijkvoorbeeld: Een HR professional belt ons; het management wil graag een inspiratiesessie voor het personeel over

Lees meer >>
afbeelding over samenwerken en eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap

Teamwork en Eigenaarschap; handen uit de zakken! Teamwork betekent dat teamleden eigenaarschap nemen. Eerst even een paar voorbeelden. Toen ik vanochtend buiten kwam om de krant uit de brievenbus te halen zag ik dat de buurman zijn oranje container aan

Lees meer >>
Afbeelding van een verschilmaker die vast patronen durft te doorbreken

4 Kenmerken van Verschilmakers

De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers kernmerken zich doordat ze zich ontfermen over bepaalde klussen en gewoon zorgen dat het voor

Lees meer >>
afbeelding over het vinden van verschilmakers

Vind de verschilmakers!

Verschilmakers zijn die medewerkers die in jouw organisatie Eigenaarschap tonen, ze nemen verantwoordelijkheid en zijn proactief. Mensen waar je misschien graag meer van zou willen. In dit artikel lees je hoe je deze verschilmakers kunt vinden en, nog belangrijker, hoe

Lees meer >>

Nieuwsbrief

Regelmatig de nieuwste artikelen ontvangen? Meld je aan!

Zelfscan

Benieuwd hoe het met jouw eigenaarschap op met die van jouw team zit?

Even meedenken?

Wij denken graag even mee over passende oplossingen. Stel hieronder je vraag en we nemen contact op.
p&a blog logo
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen of updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.