Tips voor Leiders: Ga niet pamperen

arrow_1.png
afbeelding van luiers omdat leidinggeven niet pamperen is

Leidinggeven aan Eigenaarschap, denk om de valkuilen

Als groep zijn we meer dan een optelling van de individuele leden. Leidinggeven aan zo’n groep of team betekent dat je de mensen misschien bij elkaar brengt, richting geeft en faciliteert.  Maar één ding moet een leidinggevende NIET doen en dat is ‘zorgen voor’. Het is een valkuil. Een veelgehoorde misvatting is dan ook:

“Ik moet goed voor mijn mensen zorgen” (dit is een belemmerende gedachte)

Waar komt het vandaan?

Als vader of moeder moet je voor je kinderen zorgen, totdat ze op eigen benen staan, daarna kunnen ze prima voor zichzelf zorgen. Maar leidinggevenden werken over het algemeen met volwassen teamleden. Als je een hek plaatst krijg je schapen en als je voor je medewerkers gaat zorgen, dan zullen ze zich gedragen als kinderen.

Voorbeeld

Kees heeft het moeilijk. Het is een aardige vent, heeft de beste bedoelingen maar is eigenlijk wat te traag. Hij werkt op een afdeling en als hem iets wordt gevraagd dan duurt het vaak zo lang voordat hij met antwoorden komt dat zijn snellere collega’s het vaak al zelf op een andere manier geregeld hebben. Maar hij is wel aardig en werkt al jaren binnen de afdeling. Hij is senior medewerker, maar heeft eigenlijk niet het niveau voor deze functie. Zijn collega’s organiseren het werk een beetje om hem heen en eigenlijk kost hij gewoon geld zonder dat hij nog een duidelijke toegevoegde waarde heeft. Marian als manager ontfermt zich over Kees, ze investeert extra tijd om hem te begeleiden, stuurt hem naar een cursus en komt voor hem op als anderen zich kritisch over Kees uitlaten. Kees is erg loyaal, maar voegt te weinig toe en het team begint er onder te lijden.

Leidinggeven zonder 'manager' te worden

Lees hét boek voor leidinggevenden
boektip

Leidinggeven versus probleemeigenaar

Ik moet goed voor mijn mensen zorgen is hier geen helpende opvatting van Marian. Leiders zijn er voor de groep en niet voor de individuele teamleden. Marian helpt de groep niet verder door voor Kees te gaan zorgen. Zij zal Kees moeten confronteren met de situatie en hem moeten vragen wat voor oplossing hij voor ogen heeft. Hiermee wordt Kees probleemeigenaar en niet Marian. Zo ontstaat het eigenaarschap voor de situatie. Als je zelf gaat zorgen dan trek je het eigenaarschap naar je toe en dat is juist niet de bedoeling. Veel leidinggevenden zorgen goed voor individuele medewerkers maar vaak gaat dit ten koste van de aandacht voor anderen.

Een effectievere overtuiging is dan ook:

“Ik moet goed voor mijn team zorgen” (dit is een helpende gedachte)

Want je zit er voor het team, jouw toegevoegde waarde is te zorgen dat het team steeds betere prestaties levert. Binnen sterke teams brengen de teamleden het beste in elkaar naar boven. Ze versterken elkaar. In het geval van Kees is dit niet zo. Marian zou moeten kijken of Kees op een andere manier beter tot zijn recht kan komen binnen het team door hem andere taken te laten doen of ze zou Kees moeten stimuleren om te gaan solliciteren naar een andere functie buiten het team. Zolang ze voor Kees gaat zorgen, houdt ze de situatie in stand. Kees neemt geen eigenaarschap over zijn eigen werk en zijn eigen loopbaan en wordt steeds onzekerder omdat hij van binnen wel voelt dat zijn collega’s hem niet meer voor vol aan zien.

Ontwikkel je Mindset en Skills

Trainingen - Inspiratiesessies - Elearning
Sterke Mensen
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

Tips voor Leiders: Dienend Leiderschap

Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak

Lees meer >>
Afbeelding horend bij de oplossingsgericht werken methodiek

Oplossingsgericht Werken Methodiek

Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze

Lees meer >>
afbeelding over oplossingsgericht werken en veranderen

Tips voor Leiders: Oplossingsgericht Werken en Veranderen

Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding

Lees meer >>
afbeelding van de brugwachter die wordt ontslagen

HRM nieuwe stijl?

HRM nieuwe stijl nodig? Waar liggen mogelijkheden om jouw HR afdeling te verbeteren? Traditionele organisaties waarin managers sturen op cijfers en waarin het dogma “Meten = Weten” nog hoogtij viert zijn stapje voor stapje aan het verdwijnen. Dat is een

Lees meer >>
afbeelding over het maken van keuzes om eigenaarschap te ervaren

Eigenaarschap en Persoonlijke Doelen

Eigenaarschap tonen is durven te kiezen Eigenaarschap tonen in je leven betekent dat je doet wat je wilt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inzetten en dat je dit doet vanuit een gevoel dat je duidelijk iets kunt betekenen voor anderen.

Lees meer >>
Afbeelding over hoe je talent kunt behouden in je organisatie

Talent behouden; tips voor HR

Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken

Lees meer >>
afbeelding die symbool staat voor een positief leerklimaat

Talent behouden dankzij een positieve leercultuur

Talent behouden door een positieve leercultuur Een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende omgeving. Dat betekent zorgen dat je de beste mensen aan boord weet te houden en te bouwen aan sterke teams. Hoe behoud je de talenten in jouw

Lees meer >>
afbeelding van een jonge vrouw met een laptop van een artikel over werkgeluk

Werkgeluk

Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar zijn. Moeten we echt gelukkig worden van ons werk? Is werkgeluk misschien zelfs iets om

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je in!

Zelfscan Groeimindset

Hoe open sta jij zelf voor groei en ontwikkeling? Doe de zelftest en ontdek het direct!

Even meedenken?

Wij denken graag met je mee om te zoeken naar passende (maatwerk) oplossingen. Stel hieronder je vraag en wij nemen contact met je op.
Logo-PA-nieuw (1)
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.