Verbinding zorgt voor een Sterk Team

pijl
afbeelding over verbinding in teams

Verbinding creëren voor een sterk Team

In deze roerige tijd blijkt het houden van de onderlinge verbinding in het team een grote uitdaging te zijn. De druk is hoog, veranderingen stapelen zich op, het gaat eigenlijk niet zo lekker in de wereld en dat alles heeft impact op ons. Gelukkig houden de meeste mensen het schip nog wel drijvend, maar raken ze gelijktijdig de verbinding wat kwijt binnen het team. Wat bond ons ook al weer samen? Wat was ook al weer de gezamenlijke droom? In dit artikel willen we pleiten om te investeren in die verbinding.

De kans is groot dat mensen zich tijdens deze periode vooral richten op de eigen taken en belangen en hierbij het gezamenlijke belang en elkaar uit het oog verliezen. En dat terwijl tijdens lastige periodes dat gezamenlijke er juist voor zorgt dat je beter voorbereid bent op wat komen gaat.

Teamtraining Lencioni

Pas Lencioni toe en bouw een sterk, hecht en effecief team
topteams

Teamleden missen de verbinding of een gevoel aan betekenis. Hiermee zijn ze een stukje van hun identiteit kwijtgeraakt… hun sociale identiteit. Ik zal hieronder kort uitleggen wat dat betekent.

Wat is Sociale Identiteit

Mensen ontlenen een belangrijk deel van hun identiteit aan het lidmaatschap van sociale groepen. Dat heet ook wel je Sociale Identiteit. Je bent behalve een ‘persoon’ ook vader of moeder, dus maak je deel uit van een gezin, dat vormt je persoonlijkheid.

Een overbuurvrouw van ons werkt in de thuiszorg, ze heeft haar collega’s (24 in totaal) en dankzij een regelmatig contact realiseert ze zich dat ze deel uit maakt van een team zorgprofessionals. Of neem mijn collega Bas, hij doet aan darten, iedere woensdagavond. Hij is er goed in, maar het is ook gezellig, hij is dus niet alleen teamcoach maar ook darter.

Zelf was ik tot voor kort lid van een businessclub met andere ondernemers die gezamenlijk een poppodium steunden. We houden van muziek, van concerten en zijn ondernemers. Twee overeenkomsten die ons binden. Leuk om erbij te horen.

Allemaal voorbeelden waaruit blijkt dat ieder mens deel uit maakt van diverse sociale groepen en die sociale groepen geven ons onze sociale identiteit. Nelson Mandela introduceerde ooit het fenomeen Ubuntu. Een Zuid-Afrikaans begrip dat ongeveer te vertalen is als Ik ben omdat Wij zijn. Met wat meer woorden zou je kunnen zeggen dat je pas mens bent als je deel uit maakt van een collectief. Of misschien meerdere collectieven. In mijn boek over “Wie zorgt dat het goed komt” (over Eigenaarschap) leg ik ik het verband tussen eigenaarschap en iets betekenen.

Mensen zijn gelukkiger in hun werk én ze tonen meer eigenaarschap als ze het gevoel hebben dat ze een verschil kunnen maken; dat ze van betekenis zijn.

Verbinding is een vorm van betekenisgeving

Betekenis hebben in je team is dus belangrijk. En betekenis valt uiteen in twee delen. Ten eerste is er functionele of taakinhoudelijke betekenis. Je doet werk, waar anderen bij gebaat zijn. En als je er niet zou zijn dan gaan er dingen mis of valt er bijvoorbeeld iets tussen wal en schip. Je bent dus nodig.

Ten tweede is er ook betekenis in de zin van je sociale rol of je persoonlijke toegevoegde waarde als mens in het team. Hoe mooi is het om, na een paar weken ziek te zijn geweest bij je terugkomst op het werk een enorm welkom gevoel te ervaren. Een collega geeft je een knuffel en zegt: “Ik heb je gemist man!” Dat voelt goed. Je wilt graag van betekenis zijn als functionaris én als mens.

Ben je een mens of een functionaris?

Als de druk toeneemt focus je je als vanzelf op je taken. Je ziet je collega’s vooral als functionaris en omgekeerd hebben zij jou ook gewoon nodig omdat je bepaalde werkzaamheden aflevert. Bij toegenomen druk zijn we veel meer naar binnen gekeerd. Combineer dit ook nog eens met de toename van het thuiswerken en het is niet vreemd dat veel mensen zich soms niet meer beseffen dat ze ook nog bij een team, een bedrijf, of bij de wakeboard- of dartvereniging horen.

Ik durf te stellen dat bij toegenomen werkdruk mensen een stukje van hun identiteit kwijt raken. En dat is jammer, want dat maakt ons mensen juist wat wij zijn; sociale wezens.

Hoe sterk is jouw team?

Doe de Lencioni scan en ontdek hoe het zit bij jou zit.
Vrijblijvend

Ieder mens wil die verbinding

Deel uit maken van een team voedt onze behoefte aan een eigen identiteit. Jezelf onderdeel voelen van een groep mensen die voor elkaar zorgen en gezamenlijk mooie dingen creëren of realiseren is super motiverend. Ergens bij horen, trots kunnen zijn op de gezamenlijk prestaties. Iedereen vindt het fijn om het gevoel te hebben dat hij goed in verbinding staat met de groep waar hij deel van uitmaakt.

De drie belangrijkste rollen van de manager/leider

Focus, veiligheid en betekenis

Leidinggevenden zijn natuurlijk heel erg druk met allerlei zaken. Maar in mijn optiek zijn er drie rollen die absolute prioriteit zouden moeten hebben. Ten eerste zorgt een leider er voor dat iedereen zijn focus houdt op het gezamenlijke doel, ten tweede zorgt hij/zij er voor dat iedereen zich veilig voelt en dan is er nog een derde punt.

Misschien wel het belangrijkste punt: Een leider zorgt er voor dat de mensen in zijn team het gevoel hebben dat ze er toe doen, dat ze van betekenis zijn en dat ze erbij horen. De leider draagt bij aan de onderlinge verbinding.

Teamdynamiek in balans

Leer de onderstroom begrijpen en versterk je teamdynamiek
toptraining

Verbinding met het team geschiedt voor een belangrijk deel informeel

Dat laatste; zorgen dat iedereen voelt dat hij nog van betekenis is, is voor veel leidinggevenden best ingewikkeld. Er is altijd van alles inhoudelijks te doen wat de aandacht op eist. De winkel moet natuurlijk wel blijven draaien dus we hebben niet zoveel tijd voor ‘gezelligheid’.

Daar komt tegenwoordig bij dat er meer thuis word gewerkt. En dan wordt het snel lastig. Hoe geef je iemand tijdens een online teamoverleg het gevoel dat hij er toe doet. Dat doen we namelijk heel vaak wat meer terloops; even bijpraten met een kop koffie, samen in de auto onderweg naar een klant, tijdens een lunchwandeling.

In verbinding blijven met elkaar, is wat veel goede leidinggevenden gewoon onbewust doen door aandacht te schenken aan elkaar en de teamleden te zien als mens en niet alleen als functionaris. Groepsbinding ontstaat voor een heel groot deel tijdens informele ontmoetingen. Overigens geldt dat niet alleen voor de leider naar zijn teamleden, maar ook voor de teamleden onderling natuurlijk.

Investeren in de verbinding

Binnen sterke teams is sprake van een goede verbinding. Dat is de basis van het teamgevoel. Investeren in deze verbindingen is dus belangrijk om ook de komende periode sterk te zijn en wendbaar te kunnen reageren op wat nog komen gaat.

Verbinding houden gaat niet vanzelf

We moeten aan de slag mensen.  Ook al is de wereld veranderd, wij als mensen zijn niet veranderd. We willen van betekenis zijn, we willen gezien worden door elkaar en door onze leidinggevenden. Laten we zorgen dat we, los van alle ontwikkelingen die toch wel doorgaan, vooral investeren in dat teamgevoel want juist daardoor kun je het beste in elkaar naar boven brengen en dat hebben we nog wel even nodig in de naaste toekomst.

afbeelding over collega's beter leren kennen door prikkelende vragen te stellen

Verbinding en het Ken je collega spel

Tot slot nog een kleine tip. Om de goede gesprekken op gang te helpen heeft Jump Serious Games het zogenaamde Ken je collega-spel ontwikkeld. Een doosje met kaartjes van verschillende categorieën waarmee je op een speels maar wel diepgaande manier elkaar als mens beter leert kennen. Een mooie eerste stap misschien om die kampvuurgesprekken op gang te helpen.

afbeelding van het ken je collegaspel

Te bestellen in onze webshop, bij bol.com of rechtstreeks op de website van Jump

Wij helpen jou met het bouwen van sterke teams

Al meer dan 25 jaar ervaring
Sterke Teams

Ben jij trainer of (team)coach?

Check Jump Serious Games en verbeter de impact van jouw training door actieve werkvormen en serious games
Jouw toolbox
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding over samenwerken en vertrouwen

Vertrouwen op nummer 1 als succesfactor bij samenwerken

Over Samenwerken, Vertrouwen en Psychologische Veiligheid Een gebrek aan vertrouwen is de meest fundamentele frustratie als het gaat om samenwerken in teams. De laatste tijd zien we dit thema steeds vaker terug, vooral in relatie met het thema psychologische veiligheid.

Lees meer >>
afbeelding van inchecken bij teamoverleg

Inchecken als eerste stap bij het teamoverleg

5 redenen voor inchecken bij een effectief overleg Ken je dat? Je begint het teamoverleg, kijkt eens rond en het valt je op dat sommige teamleden nog wat dromerig voor zich uit zitten te staren. Ze zijn weliswaar fysiek aanwezig,

Lees meer >>
Een afbeelding van een sterk team

Een leercultuur is kenmerkend voor sterke teams

Leercultuur is kenmerkend voor Sterke teams  Waarom zijn sommige overheidsorganisaties succesvol en slagvaardig terwijl anderen niet verder komen dan middelmatigheid? Waarom presteren sommige organisaties structureel beter dan hun concurrenten? Wat is het verschil tussen middelmatige teams en succesvolle teams? Het grote

Lees meer >>
afbeelding over de onderstroom in teams en de slechte werksfeer

Slechte werksfeer; kijk naar de onderstroom

Slechte werksfeer effectief aanpakken vanuit de onderstroom Een slechte werksfeer voel je wel, maar je ziet het niet direct. Mensen maken bijvoorbeeld grapjes waarvan je vermoedt dat er nog iets onder zit. Kritiek wordt nooit rechtstreeks geuit maar wordt vaak

Lees meer >>
afbeelding die laat zien dat spelen helpt bij het ontwikkelen van een positieve leercultuur

Wat is een positieve leercultuur

Wat is een positieve leercultuur? Een positieve leercultuur is een werkomgeving waarin team- of organisatieleden iedere dag in staat zijn om het beste in elkaar naar boven te brengen. Dit ontstaat door de aanwezigheid van een collectieve groeimindset en de

Lees meer >>
afbeelding die gaat over feedforward

Feedforward methode voor sterke teams

Wat is is de feedforward methode? De feedforward methode is er op gericht om gevraagde adviezen of tips met elkaar te delen met als doel er samen beter van te worden. Het is geïntroduceerd door Marshall Goldsmith, een Leiderschapscoach in

Lees meer >>
afbeelding van een zelfsturend team

Zelfsturend team; mythe of mogelijkheid?

Zelfsturend team; bestaan ze wel? Zelfsturende teams, bestaan ze, of was het een tijdelijk trend die inmiddels is overgewaaid? Tijdens de Coronacrisis bleek dat sommige managers veel minder toegevoegde waarde hadden dan ze aanvankelijk dachten. Ze keken niet dagelijks mee

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je dan in!

Lencioni Teamscan

Hoe goed functioneert jouw team? Ontdek het in vijf minuten door het invullen van de Lencioni Teamscan.

Even meedenken?

Heb je een vraag of een specifieke wens? Laat het weten, we denken graag met je mee om een passende oplossing te vinden.
p&a blog logo
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.