De vier kenmerken van Verschilmakers
Binnen sterke teams en wendbare organisaties heb je mensen nodig die echt een verschil durven en kunnen maken. Verschilmakers zijn medewerkers die zich ontfermen over bepaalde klussen en die zorgen dat het goed komt. Het zijn de medewerkers die echt eigenaarschap tonen. Mensen die verantwoordelijkheid durven nemen en die zich ontfermen over iets alsof het hun ‘kindje’ is.
Die mensen heb je nodig, want in de complexer wordende wereld gaan ontwikkelingen steeds sneller, wordt ons werk complexer, is de rol van het management aan het veranderen en is het bovendien lastig om de goede mensen te behouden. De ‘goede mensen’ de verschilmakers dus. Mensen die zich 200% inzetten voor de doelen van de organisatie, alsof het hun eigen business is.
Doodzonde als je dit soort mensen kwijtraakt. Want stel; je hebt verschilmakers aan boord, maar je geeft ze niet de ruimte om ook daadwerkelijk een verschil te maken? Wat doet zo iemand dan? Precies, hij zoekt een andere plek waar hij met meer plezier en voldoening stappen kan zetten.
In dit artikel leggen we uit hoe je verschilmakers herkent zodat je ze kunt koesteren en opsporen. Bovendien kun je met deze kennis kijken hoe je potentiële verschilmakers kunt opsporen, want zit in ieder mens niet wel ergens een verschilmaker? Waarom maakt iemand wel een verschil bij de muziekvereniging en niet bij jullie in de organisatie? Hoe wakker je eigenaarschap aan en hoe geef je de mensen die een verschil willen maken een mooie plek in jullie organisatie.
Laten we snel beginnen, hoe herken je een verschilmaker… 
Om te onderzoeken of jij zelf een verschilmaker bent hebben we een snelle zelfscan ontwikkeld. Als je die invult dan weet je direct of jij valt in de categorie Verschilmakers en wat hierbinnen jouw sterke punten zijn.
N.B. Misschien las je eerder een artikel over Verschilmakers op onze website of elders. Daar spraken we over tien eigenschappen van Verschilmakers. Het artikel was onze eerste poging om in kaart te brengen wat Verschilmakers doen. Vervolgens zijn we verder gaan onderzoeken en kwamen we tot een verdere verfijning en een clustering.
De vier kenmerken van echte verschilmakers
- Ze zijn proactief
- Ze zijn moedig
- Ze zijn ontwikkelingsgericht
- Ze hebben impact
1. Verschilmakers zijn proactief.
Beter achteraf sorry zeggen, dan te lang wachten op toestemming. Dit is een kenmerkende overtuiging van verschilmakers. Ze weten dat als je iets in beweging wilt zetten er dan soms heilige huisjes moeten sneuvelen of oude patronen moeten worden doorbroken. Als je het allemaal netjes via de regels zou willen spelen dan moet je iedereen betrekken bij jouw plan om iets nieuws te doen. Dan zorg je dat er draagvlak is, dat alle mitsen en maren tegen elkaar worden afgewogen en de risico’s van tafel zijn. Dan kan je beginnen.
Maar als jij zelf een verschilmaker bent dan weet je dat je soms dingen ziet die je anders zou aanpakken. En je weet ook dat als je heel lang wacht dat het momentum dan soms voorbij is, de energie weg zal stromen en je veel te veel aandacht hebt gestoken in de mitsen en maren. Doodzonde. Verschilmakers beginnen gewoon. Ze laten zich niet weerhouden, maar luisteren naar hun innerlijke drive om dingen voor elkaar te boksen. Ze laten zich niet weerhouden door bureaucratie. Of, nog extremer, ze grijpen de bureaucratie niet aan als excuus om in beweging te komen.
En als ze eenmaal zijn begonnen dan houden ze vol, ze bijten zich vast, weten ook dat er toch weerstand zal ontstaan. Ze weten dat het niet vanzelf gaat, maar incasseren de tegenslagen. Ze kijken vooral naar wat ze zelf steeds kunnen doen om de regie te behouden en zullen nooit in een zogenaamde ‘slachtofferpositie’ terecht komen. Ze hebben een drive en willen iets voor elkaar krijgen. De weg er naartoe is niet eens belangrijk. Want als ze niet rechtstreeks van A naar B kunnen dan kiezen ze een alternatieve route. Er zijn altijd keuzes en die keuzes maken ze.
Direct weten of jij zelf een verschilmaker(m/v) bent?
Doe de test!
Vul je gegevens in en ontvang de zelfscan direct in je mail.
2. Verschilmakers zijn moedig.
Moedig zijn is het tweede kenmerk. Moedig zijn wil zeggen dat je datgene wat je ‘eng’ vindt toch doet omdat je het wilt of omdat je vindt dat het nodig is. Verschilmakers zijn moedige collega’s die accepteren dat iedere keuze zowel positieve als negatieve consequenties kan hebben. Door ook de negatieve consequenties te accepteren en je hierdoor niet te laten weerhouden krijg je voor jezelf steeds helderder waarvoor je staat, wie jij werkelijk bent. Moedig zijn helpt dus om je eigen identiteit te ontwikkelen.
Ze durven ergens voor te staan. Ze dragen dan ook vaak de kernwaarden van de organisatie uit in houding én gedrag.
Je merkt dat bijvoorbeeld doordat ze niet gevoelig zijn voor positiemacht. Het gaat ze er niet om wie iets zegt, maar wat er wordt gezegd. Het maakt voor hen niet uit of het iemand uit de top van de organisatie is of iemand die een stuk lager op de ladder staat. Dit zijn ook de mensen die anderen durven aan te spreken op gedrag dat niet bijdraagt aan het collectieve belang of in strijd is met hun kernwaarden.
Moedige verschilmakers zijn mensen die eventuele confrontaties niet uit de weg gaan. Daarnaast durven ze te kiezen, zelfs als van te voren niet alles helemaal kunnen overzien. Ze aanvaarden het feit dat je in het leven nu eenmaal onzekerheden op je pad tegen zult komen. Ze durven dus risico’s te nemen. Niet vanuit roekeloosheid of onbezonnenheid, maar vanuit daadkracht en ergens voor durven te staan. Als het dan achteraf niet goed uitpakt dan zullen ze hier ook de volle verantwoordelijkheid voor nemen. Part of the deal.
3. Verschilmakers zijn ontwikkelingsgericht.
Verschilmakers zijn gericht op continue ontwikkelen en verbeteren. Ze hebben een zogenaamde ‘groeimindset’. Dat betekent dat ze er van overtuigd zijn dat je leert van je ervaringen en dat problemen vaak leiden tot nieuwe inzichten. Ze denken in mogelijkheden. En ze staan bovendien open voor andere meningen. Hun moed en proactieve houding wil namelijk niet zeggen dat ze niet open staan voor meningen van anderen.
Integendeel, verschilmakers zoeken ook vaak het tegengeluid op omdat ze daar wijzer van kunnen worden. Verschilmakers realiseren zich bovendien dat de echte groei vaak ontstaat buiten de eigen comfortzone. Dit kan de comfortzone zijn voor henzelf, voor het team waar ze deel van uitmaken of de comfortzone van de organisatie. Verschilmakers zorgen voor uitdaging en groei door zich buiten die comfortzone te bewegen en anderen te verleiden ditzelfde te doen. Dat het soms fout kan gaan, dat hoort erbij, als je er maar van leert want stilstand is achteruitgang.
4. Verschilmakers hebben echt impact.
Impact maken, dat is het vierde kenmerk. Verschil maken doe je niet in je eentje, je maakt deel uit van een organisatie. Een verschilmaker is niet iemand die als Don Quichot met slechts één volgeling ten strijd trekt tegen zijn eigen waanbeelden. Ze weten heel goed dat ze anderen om zich heen nodig hebben om uiteindelijk dat verschil te kunnen maken. Ze richten zich op het hogere doel en zoeken vanuit dat grotere belang de verbinding met anderen. Hierdoor weten ze telkens draagvlak te vinden voor hun acties.
Ze hebben een haarfijne antenne voor mogelijke weerstand in de organisatie en weten ook dat het hogere management niet graag verrast wordt. Ze wachten niet tot ze het vertrouwen krijgen van hun leidinggevende, maar ze werken er zelf aan om dit vertrouwen te verdienen. Hierdoor krijgen ze meer ruimte om echt een verschil te maken. Verschilmakers vind je niet alleen in de top van de organisatie. Impact maken kan op alle niveaus. Je hebt ze nodig op ieder niveau.
Boek nu een inspiratiesessie over eigenaarschap, verschil maken, moed tonen en verantwoordelijkheid nemen.
- Korte interactieve sessie met veel impact
- Ontdek wie de verschilmakers zijn in jouw organisatie
- Laat iedereen even in de spiegel kijken