Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit
Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken en voorkomen dat jullie wegglijden naar middelmatigheid met een oplopend verzuimpercentage en een lage betrokkenheid. Een werkplek waar mensen weliswaar hun werk doen, maar dit werk net zo lief ergens anders zouden uitvoeren.
Talent behouden is prio 1
In 2022 was de arbeidsmarkt enorm overspannen. Er was werk zat en als je dus niet tevreden was dan zocht je gewoon elders. Gelijktijdig kwamen we uit een pandemie en was iedereen blij dat veel weer kon na twee jaar met diverse lockdowns. De oorlog tussen Rusland en Oekraïne plus de energiecrisis maakten dat we ons vooral even vast hielden aan de zekerheden die er wel waren. Hoe lang gaat het duren, wordt het erger of trekt het weer over? Tja en Trump heeft het er ook niet rustiger op gemaakt.
Een grillige samenleving
Er is veel gedoe in de wereld en het is nog lang niet voorbij. Misschien kunnen we beter leren leven met al deze grilligheden en niet meer wachten tot het voorbij is. Langzamerhand dringt het door dat het niet meer wordt zoals vroeger. En bovendien heeft de gemiddelde medewerker weinig invloed op de grillige gebeurtenissen in de samenleving. Wat zal er dus gebeuren?
Precies; de kundige, getalenteerde medewerker gaat kijken waar hij of zij wel invloed op heeft. Hij leert te leven met de grillige omgevingsfactoren en kijkt hoe hij, gegeven deze situatie zijn leven wel zo prettig mogelijk kan leven.
Feedback en Feedforward
Ga er als werkgever vanuit dat veel medewerkers hun energie gaan steken in zaken die binnen hun eigen cirkel van invloed liggen. Het zo prettig mogelijk inrichten van hun werkzame leven is daar bij uitstek ééntje van. Organisaties die te weinig mogelijkheden bieden, die geen prettige werkomgeving bieden en te weinig ruimte geven voor eigenaarschap zullen zien dat de sterspelers de club gaan verlaten.
Hoe behoud je het talent?
Talent behouden is dé belangrijkste uitdaging in deze grillige tijd. Een onderzoek van van Price Waterhouse laat zien wat belangrijk is voor talenvolle medewerkers.
Jonge mensen (tussen de 18 en 35 jaar) hebben behoefte aan stabiliteit en zekerheid, gecombineerd met een gezonde werk-privébalans.
Heb jij een groeimindset?
Uit onderzoek komt naar voren dat er grote behoefte is aan:
- De mogelijkheid om jezelf te kunnen ontwikkelen
- Een stabiel basissalaris (bonussen zijn niet interessant)
- Een prettige stimulerende sociale werkomgeving
- Inhoudelijk uitdagende klussen waar iets te leren valt
Goed om te weten: Status en Prestige zijn vooral voor jonge mensen niet meer belangrijk.
- Regelruimte en autonomie zijn wel belangrijk. De meeste mensen hechten eraan dat ze ook deels vanuit huis kunnen werken en dat er flexibele werktijden zijn.
Randvoorwaarden voor Eigenaarschap; Sociale Veiligheid
Dankzij de randvoorwaarden voor Eigenaarschap van Pieter van der Haak, uit zijn boek Wie zorgt dat het Goed komt, weten we dat zaken als Regelruimte en Vertrouwen belangrijk zijn. Daarnaast willen medewerkers duidelijk het gevoel hebben dat ze van betekenis zijn. En zeker dankzij de aandacht voor psychologische veiligheid in combinatie met de vele affaires rondom grensoverschrijdend gedrag in 2022 is ook de randvoorwaarde “Transparantie” veel hoger op de agenda gekomen. Medewerkers willen graag weten waar ze aan toe zijn, ze hebben behoefte aan een sociaal veilige werkomgeving waarbinnen ze zichzelf kunnen en durven zijn.
Talent behouden dankzij een positieve leercultuur
Zo’n positief stimulerende omgeving noemen wij een positieve leercultuur. Talent behouden is dus investeren in deze cultuur. Werk aan de winkel dus voor HR om te investeren in een werkomgeving die het beste uit de medewerkers naar boven haalt. Meer daarover tref je aan in de andere artikelen over dit thema.