Tips voor (jonge) leiders: Laat je niet gek maken

pijl
afbeelding van jong leidinggevende

Als je ineens geen collega meer bent maar Leidinggevende

Van collega naar leidinggevende, dat gaat niet iedereen gemakkelijk af. Het is een andere rol en het is de kunst om niet direct in de kramp te schieten omdat je ineens niet meer de gelijke bent van jouw collega’s. In dit artikel tips om de overgang van collega naar leidinggevende zo soepel mogelijk te laten verlopen, met een waarschuwing daarbij want inderdaad: je hebt nu echt een andere rol.

Leidinggeven voor starters

Leer de skills die je nodig hebt om sterk te starten als leidinggevende
toptraining

Leiderschap is ook iets ‘natuurlijks’

Ben je mens of ben je een functionaris? Thuis ben je ook gewoon mens en daar pak je af en toe ook de leiding. Je hebt misschien kinderen, of je organiseert een bbq voor de buurt, je maakt belangrijke keuzes als het gaat om het kopen van een huis, wellicht ben je ook nog coach bij de plaatselijke handbalvereniging. Allemaal natuurlijke rollen die je gewoon op kunt pakken. En nog steeds kan je daarbij jezelf zijn. Je hoort er nog steeds bij. Waarom is dat in het werk dan soms anders?

Wat een functietitel met je doet

Gek eigenlijk toch? Geef mensen een titel en ze gaan zich ineens anders gedragen, veel voorzichtiger of meer berekenend misschien wel, want er wordt toch van alles van ons verwacht? En omgekeerd: als iemand dus de ‘verantwoordelijke manager’ is, dan hoef je als medewerker zelf misschien niet meer na te denken?

Het beruchte Milgram Experiment

Een titel doet iets met je, net als kleding dat ook kan doen. Doe een uniform aan en je gaat ineens anders lopen…

Er zijn nogal wat experimenten die laten zien hoe gevoelig mensen zijn voor autoriteit. In het klassieke Milgram-experiment liet men proefpersonen stroomstoten toedienen aan een andere persoon in het kader van een zogenaamd onderzoek naar het verband tussen geheugen en straffen. De proefpersoon moest telkens als de ander een fout antwoord gaf een steeds hogere stroomstoot toedienen via een indrukwekkend apparaat. De persoon die de stroomstoten kreeg, zat in een andere ruimte en men kon alleen zijn reactie horen, niet zien. In werkelijkheid was die andere persoon een acteur en kreeg hij ook geen stroomstoten toegediend.

afbeelding van milgram experiment

Het schokkende uit dit experiment is dat het toedienen van stroomstoten door de meeste mensen gewoon werd uitgevoerd, zelfs als het zogenaamde slachtoffer schreeuwde van de pijn en vroeg om te stoppen. De verklaring hiervoor is dat mensen gevoelig zijn voor autoriteit. In de ruimte waar de persoon zat die de zogenaamde stroomstoten toediende zat ook de leider van het onderzoek; een wat oudere man met een witte jas. En als de proefpersoon twijfelde of hij door moest gaan liet deze ‘witte jas’ weten dat het erg belangrijk was om door te gaan met de procedure. Meer dan 65 procent ging door tot 450 Volt. De verantwoordelijkheid lag immers bij de man met de witte jas.

Leidinggevenden hebben toch een verantwoordelijkheid

Je zou de witte jas kunnen zien als net zoiets als de functietitel van manager. Zodra je die functietitel draagt krijg je de jas aan van Milgram. En dat doet dus iets in je omgeving, maar ook iets bij jezelf. IN een keer ontstaat daar een gevoel van verantwoordelijkheid. En omgekeerd bij de medewerkers in jouw team ontstaat ineens het gevoel dat zij niet meer verantwoordelijk hoeven te zijn. Daar is nu toch een manager voor?

Heb jij een groeimindset?

Doe de groeimindeset scan en ontdek hoe het zit bij jou
Vrijblijvend

En omgekeerd: als je dus ineens ‘manager’ wordt, voel je dus die verantwoordelijkheid op je afkomen. Is dat hoe de menselijke natuur werkt? En wil je dat?

Jong leidinggevende met ambities

De kans is groot dat iemand een bepaalde druk gaat ervaren. Zonder hier uitvoerig over uit te wijden kunnen we stellen dat dit klopt. Deze druk is een soort systemische druk. Het systeem van de organiatie doet iets met jou. Nu is het de kunst om je daar niet door te laten vermangelen. Ondanks de druk op jouw schouders om alles verantwoordelijkheid te moeten dragen is het goed je te realiseren dat dit gewoon niet juist is. Je hebt wel een verantwoordelijkheid, maar dat betekent niet dat jij de verantwoordelijkheid moet gaan dragen voor iedere individuele medewerker. Wat is van jou? En wat is van de ander? Dat moet je helder hebben om goed je rol van leidinggevende op te kunnen pakken. En daar gaat het vaak mis.

Blijf wel bij jezelf en laat je niet in een hokje drukken.

Zeker in moderne organisaties wil je geen old school rol van de ‘manager’ op je nemen. Het is goed om bij jezelf te blijven en niet ineens anders te gaan reageren dan dat je dat thuis zal doen. Dat is namelijk niet effectief en bovendien hou je het niet lang vol. Jij bent weliswaar eindverantwoordelijk, maar het totale team heeft ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Neem dus niet alles ineens op je schouders maar ga samen met het team op zoektocht hoe je de beste resultaten kunt behalen. Ga faciliteren en niet overnemen.

Het betekent dat je samen verantwoordelijk bent en dat je niet in de valkuil stapt zoals hierboven beschreven: het overnemen van verantwoordelijkheid. Iedereen heeft zijn eigen stuk van de taart. Laat je dus niet in een patroon drukken van zogenaamd ouder-kind gedrag. Het gaat erom dat je de gelijkwaardigheid blijft behouden. Zorg voor een volwassen gelijkwaardige dialoog met elkaar. En blijf genieten!

Leidinggeven voor starters

Leer de skills die je nodig hebt om sterk te starten als leidinggevende
toptraining

Leidinggeven door te faciliteren

Het meet compacte boekje voor 'nieuwe' leiders
boektip
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

Tips voor Leiders: Dienend Leiderschap

Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak

Lees meer >>
Afbeelding horend bij de oplossingsgericht werken methodiek

Oplossingsgericht Werken Methodiek

Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze

Lees meer >>
afbeelding over oplossingsgericht werken en veranderen

Tips voor Leiders: Oplossingsgericht Werken en Veranderen

Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding

Lees meer >>
afbeelding van de brugwachter die wordt ontslagen

HRM nieuwe stijl?

HRM nieuwe stijl nodig? Waar liggen mogelijkheden om jouw HR afdeling te verbeteren? Traditionele organisaties waarin managers sturen op cijfers en waarin het dogma “Meten = Weten” nog hoogtij viert zijn stapje voor stapje aan het verdwijnen. Dat is een

Lees meer >>
afbeelding over het maken van keuzes om eigenaarschap te ervaren

Eigenaarschap en Persoonlijke Doelen

Eigenaarschap tonen is durven te kiezen Eigenaarschap tonen in je leven betekent dat je doet wat je wilt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inzetten en dat je dit doet vanuit een gevoel dat je duidelijk iets kunt betekenen voor anderen.

Lees meer >>
Afbeelding over hoe je talent kunt behouden in je organisatie

Talent behouden; tips voor HR

Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken

Lees meer >>
afbeelding die symbool staat voor een positief leerklimaat

Talent behouden dankzij een positieve leercultuur

Talent behouden door een positieve leercultuur Een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende omgeving. Dat betekent zorgen dat je de beste mensen aan boord weet te houden en te bouwen aan sterke teams. Hoe behoud je de talenten in jouw

Lees meer >>
afbeelding van een jonge vrouw met een laptop van een artikel over werkgeluk

Werkgeluk

Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar zijn. Moeten we echt gelukkig worden van ons werk? Is werkgeluk misschien zelfs iets om

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je in!

Zelfscan Groeimindset

Hoe open sta jij zelf voor groei en ontwikkeling? Doe de zelftest en ontdek het direct!

Even meedenken?

Wij denken graag met je mee om te zoeken naar passende (maatwerk) oplossingen. Stel hieronder je vraag en wij nemen contact met je op.
p&a blog logo
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.