4 redenen om hybride te gaan samenwerken

pijl
Afbeelding van iemand die hybride samenwerkt

Beginnen met hybride samenwerken?

Hybride samenwerken, meer en meer teams werken inmiddels zo samen. Dat brengt soms nieuwe uitdagingen met zich mee. In dit artikel en de overige drie nemen we je mee. Waarom samenwerken op een hybride manier effectief, wat zijn de kansen en waar moet je om denken. Kortom, hoe gaan we slim om met de combinatie van thuis en online met elkaar samenwerken.

Vier artikelen over hybride samenwerken

Doormiddel van een viertal artikelen praten we je bij over de kunst van het samenwerken in een hybride organisatie. De andere artikelen zijn:

Teamtraining Lencioni

Pas Lencioni toe en bouw een sterk, hecht en effecief team
topteams

Als je het niet goed regelt met elkaar dan kunnen er allerlei problemen ontstaan waardoor een team steeds minder goed presteert en de teamleden zich steeds minder verbonden voelen met de gezamenlijke bedoeling. Maar gelukkig, als je het goed regelt dan levert het fantastische teamprestaties op, gemotiveerde medewerkers en een manier van samenwerken waarmee je klaar bent voor de toekomst; hybride werken.

We hebben hieronder vier belangrijke voordelen op een rij gezet om je te inspireren voluit te kiezen voor het hybride werken.

Hybride samenwerken betekent meer werkplezier en eigenaarschap

Mits de leidinggevende in staat is om voldoende los te laten, ervaren teams en teamleden die hybride werken, meer vrijheid en regelruimte en dat biedt grote voordelen. Zo is het voor de meeste mensen heel fijn om hun eigen tijd in te kunnen delen en te kunnen werken op de momenten die hen het beste uitkomt. De balans tussen werken en niet-werken wordt beter, waardoor ze minder vaak ziek zijn en beter presteren. Daarnaast voelen ze meer ruimte om het werk uit de voeren op de manier waar zij zelf in geloven. Dat maakt dat ze meer eigenaarschap voelen over het werk, wat weer leidt tot een hogere betrokkenheid en meer tevredenheid over het werk.

Meer focus op het gezamenlijke resultaat

Hybride werken biedt bij uitstek de mogelijkheid om te gaan sturen op ‘outcome’, op hoe de resultaten van de teamleden bijdragen aan ‘de bedoeling’. Als leidinggevende geef je vooral aan wat je daarin verwacht, de medewerkers zelf gaan over hoe ze dat voor elkaar krijgen. Mensen voelen zich dan erkend in hun vakmanschap, ze nemen meer verantwoordelijkheid en gaan beter onderling communiceren waardoor ze samen tot betere prestaties komen. Dat leidt weer tot een beter eindresultaat.

Een ‘boost’ voor de organisatiecultuur

afbeelding over hybride werken

Door los te komen van traditionele werkwijzes en dus hybride te gaan samenwerken doorbreek je allerlei vastgeroeste patronen en rituelen. Denk ten eerste aan de zichtbare aspecten zoals de manier van vergaderen, de wijze van aansturen en de wijze van samenwerken. Ten tweede geldt dit ook voor de onzichtbare patronen en de ongeschreven regels die samen de organisatiecultuur vormen. Door het traditionele werkwijzen los te laten ontstaan er vaak mooie kansen voor ontwikkeling en vernieuwing van die cultuur. De toename in vrijheid en regelruimte creëren een omgeving waarin het voor mensen makkelijker is om verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen. Als je dat cultiveert, beloont en stimuleert kun je juist in deze tijd enorm snel een nieuwe cultuur bouwen die je organisatie weer helemaal bij de tijd brengt. Daarom is starten met hybride werken juist nu een zeer goed moment.

Afscheid van de micromanagers

De grote uitdaging voor leidinggevenden is om op een gepaste manier los te laten en te vertrouwen. Geen micromanagement meer, niet meer sturen op details maar de professionals de ruimte geven om het naar eigen inzicht aan te pakken. Hybride werken betekent niet dat de managers vanaf nu dus alles maar in blind vertrouwen over de schutting kunnen gooien. Leidinggeven betekent dat je in afstemming met de mensen zelf zoekt naar datgene wat nodig is voor de ander om eigenaarschap te tonen. En als dat goed gaat dan wordt het leven voor heel veel leidinggevenden een stuk makkelijker en leuker. Niet meer overal bovenop moeten zitten om te zorgen dat het goed komt, maar weten dat je mensen er zelf alles aan doen. En dat terwijl ze meer tevreden zijn, minder snel ziek worden en betere prestaties leveren.

En natuurlijk de individuele voordelen

Los van deze grote voordelen levert hybride werken ook direct veel voordelen op voor de individuele medewerkers. Je leest hierover in een van de andere artikelen.

Er zijn ook nadelen…

Als je niet goed begint sta je direct met 1-0 achter. Wees zorgvuldig, zorg voor een goede dialoog en ga samen aan de slag om van hybride werken een echt succes te maken. Lees ook vooral even het artikel over de mogelijke problemen die kunnen ontstaan. Vraag ons om je hierbij te helpen!

Zijn jullie als team/organisatie klaar voor het hybride werken?

Wij helpen je graag op weg om het goed met elkaar in te regelen. Direct met elkaar goede afspraken maken is belangrijk om teleurstellingen te voorkomen. Zo ben je snel klaar voor de toekomst en voorkom je een hoop gedoe.

Wij helpen jou met het bouwen van sterke teams

Al meer dan 25 jaar ervaring
Sterke Teams

Dit zijn onze andere artikelen over Hybride Samenwerken:

Veel leesplezier, en neem vooral eens contact met ons op wanneer je denkt dat we je kunnen helpen bij hybride samenwerking.

Schrijf je direct in en mis niks over het thema 'Samenwerken'
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding over samenwerken en vertrouwen

Vertrouwen op nummer 1 als succesfactor bij samenwerken

Over Samenwerken, Vertrouwen en Psychologische Veiligheid Een gebrek aan vertrouwen is de meest fundamentele frustratie als het gaat om samenwerken in teams. De laatste tijd zien we dit thema steeds vaker terug, vooral in relatie met het thema psychologische veiligheid.

Lees meer >>
afbeelding van inchecken bij teamoverleg

Inchecken als eerste stap bij het teamoverleg

5 redenen voor inchecken bij een effectief overleg Ken je dat? Je begint het teamoverleg, kijkt eens rond en het valt je op dat sommige teamleden nog wat dromerig voor zich uit zitten te staren. Ze zijn weliswaar fysiek aanwezig,

Lees meer >>
Een afbeelding van een sterk team

Een leercultuur is kenmerkend voor sterke teams

Leercultuur is kenmerkend voor Sterke teams  Waarom zijn sommige overheidsorganisaties succesvol en slagvaardig terwijl anderen niet verder komen dan middelmatigheid? Waarom presteren sommige organisaties structureel beter dan hun concurrenten? Wat is het verschil tussen middelmatige teams en succesvolle teams? Het grote

Lees meer >>
afbeelding over de onderstroom in teams en de slechte werksfeer

Slechte werksfeer; kijk naar de onderstroom

Slechte werksfeer effectief aanpakken vanuit de onderstroom Een slechte werksfeer voel je wel, maar je ziet het niet direct. Mensen maken bijvoorbeeld grapjes waarvan je vermoedt dat er nog iets onder zit. Kritiek wordt nooit rechtstreeks geuit maar wordt vaak

Lees meer >>
afbeelding die laat zien dat spelen helpt bij het ontwikkelen van een positieve leercultuur

Wat is een positieve leercultuur

Wat is een positieve leercultuur? Een positieve leercultuur is een werkomgeving waarin team- of organisatieleden iedere dag in staat zijn om het beste in elkaar naar boven te brengen. Dit ontstaat door de aanwezigheid van een collectieve groeimindset en de

Lees meer >>
afbeelding die gaat over feedforward

Feedforward methode voor sterke teams

Wat is is de feedforward methode? De feedforward methode is er op gericht om gevraagde adviezen of tips met elkaar te delen met als doel er samen beter van te worden. Het is geïntroduceerd door Marshall Goldsmith, een Leiderschapscoach in

Lees meer >>
afbeelding van een zelfsturend team

Zelfsturend team; mythe of mogelijkheid?

Zelfsturend team; bestaan ze wel? Zelfsturende teams, bestaan ze, of was het een tijdelijk trend die inmiddels is overgewaaid? Tijdens de Coronacrisis bleek dat sommige managers veel minder toegevoegde waarde hadden dan ze aanvankelijk dachten. Ze keken niet dagelijks mee

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je dan in!

Lencioni Teamscan

Hoe goed functioneert jouw team? Ontdek het in vijf minuten door het invullen van de Lencioni Teamscan.

Even meedenken?

Heb je een vraag of een specifieke wens? Laat het weten, we denken graag met je mee om een passende oplossing te vinden.
p&a blog logo
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.