Tips voor Leiders: werk aan een Open Mind

arrow_1.png
Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

Openheid, luisteren naar anderen en ook je eigen kop durven volgen

In 2015 publiceerde Pieter van der Haak de eerste druk van de bestseller Van Vakmanschap naar Leiderschap. Dit boek bereikte zeer snel de managementboek top 10 en wordt nog altijd veel gelezen en verkocht. Vooral vakmensen die vanuit de inhoud in een leidinggevende positie terecht zijn gekomen hebben veel baat bij dit boek. Ze houden van hun vak, maar moeten dit weten te combineren met het leidinggeven. In het boek spreekt Pieter over de zogenaamde HONEST principes. In dit artikel een oude opname plus een stukje uit het boek. Deze keer gaat het over de letter O van Open staan.

Uit het boek: Van Vakmanschap naar Leiderschap

Schrijf je direct in en mis niks over het thema 'Persoonlijk Leiderschap'


Als je in staat bent om uit te gaan van de realiteit en geen energie meer verbruikt ben je toe aan de tweede stap. De O van Open staan werk ik hieronder uit in twee onderdelen. Open staan wil vooral zeggen dat je niet te veel met jezelf bezig bent. Bescheidenheid is op zijn plaats. Daarnaast gaat het om ruimte creëren in je hoofd. Vanuit bescheidenheid en een leeg hoofd kun je optimaal gebruik maken van de inzichten die bij jouw teamleden aanwezig zijn en ben je in staat de juiste beslissingen te nemen. Gelijktijdig ben jij de leidinggevende en mag je ook zo nu en dan een knoop doorhakken. Je kunt niet alleen maar Open zijn. Er zijn grenzen. Tot slot staat de O van Open ook voor luisteren naar je gevoel. Besluiten kun je nu eenmaal niet altijd op basis van harde feiten nemen.

afbeelding over open staan leiderschap

Ik herinner mij een scène uit een film waarin een zenmonnik thee in een kopje schenkt. Maar als het kopje vol is, schenkt hij door: het kopje stroomt over. Hij schenkt nog verder door: de thee loopt over de randen van het schoteltje, op de tafel en van de tafel op de grond. Het is een les. Als jouw kopje vol is, dan kan er niets meer bij, dan mis je de rest. Dit hoofdstuk gaat over de O van de HONEST principes. De O staat voor Open staan, maar ook voor je eigen kop volgen.

Als jij druk bent met allerlei zaken die vandaag allemaal heel belangrijk zijn, als je met allerlei inhoudelijke zaken bezig bent en ook nog eens van vergadering naar vergadering hobbelt, zou je dan kunnen zeggen dat jij open staat? Of is jouw kopje dan misschien al helemaal gevuld?

Ben jij de vakman die druk is en het leiderschap er even bij doet? Of ben jij de teamleider die zijn medewerkers in hun kracht weet te zetten en dagelijkse zaken vol vertrouwen kan overlaten aan het team? Wie wil je zijn? Als jij degene wilt zijn die de juiste beslissingen neemt in het belang van het team of de organisatie, dan kan dat. Maar hoe kom je aan een goed beeld op basis waarvan je jouw oordeel en besluit kunt baseren? Als jouw kopje al vol is met je eigen mening en de dagelijkse beslommeringen, kan er dan nog wel een mening van iemand anders bij? En hoe zit dat thuis? Heb je een gezin? Als zich daar problemen voordoen, loopt het kopje dan ook direct over?

Het zal duidelijk zijn: als je succesvol wilt zijn, dan zul je ruimte in je kop en in je agenda moeten hebben. Veel leidinggevenden zijn de hele dag bezig met zenden. Ze verstaan de kunst niet om te ontvangen. Of ze hebben er in ieder geval geen tijd voor. In het vorige hoofdstuk ging het over het hier en nu. Als je daar goed in bent, dan lukt het je vast ook om vanuit dat hier en nu open te staan voor ideeën van anderen. Maar je zult in ieder geval moeten zorgen dat je ruimte hebt. Ruimte om te luisteren naar anderen.

Open staan om de juist beslissingen te nemen

De O van open betekent dat je alle kennis in je team wilt benutten. Je wilt open staan voor ieders mening en alle informatie om bijvoorbeeld een goed afgewogen besluit te nemen. Dit lijkt toch eenvoudig, maar het gaat nogal eens mis. Ten eerste doordat zich er bijvoorbeeld sprake is van groepsdenken. Ten tweede omdat niet iedereen uit zichzelf zomaar zijn mening geeft.

Verder lezen?

Bestel het boek Van Vakmanschap naar Leiderschap in onze webshop.

Leidinggeven zonder 'manager' te worden

Lees hét boek voor leidinggevenden
boektip

Lees ook over de andere HONEST principes:

H: Hier-en-Nu

O: Open staan

N: Nee zeggen

E: Eisen stellen

S: Samenwerken

T: Toekomstgerichtheid

Ontwikkel je Mindset en Skills

Trainingen - Inspiratiesessies - Elearning
Sterke Mensen
Deel dit artikel op je socials
Facebook
Twitter
LinkedIn

Relevante artikelen

Afbeelding van het beste boek over leidinggeven

Tips voor Leiders: Dienend Leiderschap

Wat is dienend leiderschap? Wat is dienend leiderschap? Wat is het verschil tussen een manager en een leidinggevende? Waarom bereik je meer met leidinggeven zonder macht? In het boek ‘Van Vakmanschap naar Leiderschap’, legt de auteur Pieter van der Haak

Lees meer >>
Afbeelding horend bij de oplossingsgericht werken methodiek

Oplossingsgericht Werken Methodiek

Oplossingsgericht werken Methodiek is een Positieve benadering Oplossingsgericht werken is gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Als je goed oplet tijdens het volgen van een training of bij een door ons begeleid teamontwikkeltraject, dan merk je dat onze werkwijze

Lees meer >>
afbeelding over oplossingsgericht werken en veranderen

Tips voor Leiders: Oplossingsgericht Werken en Veranderen

Veranderen gaat makkelijker met Oplossingsgericht Werken Oplossingsgericht werken is dé manier om als leidinggevende verandering op gang te brengen vanuit een positieve grondhouding. Zeker in deze tijd is wendbaarheid belangrijk en die wendbaarheid wordt groter als je een oplossingsgerichte houding

Lees meer >>
afbeelding van de brugwachter die wordt ontslagen

HRM nieuwe stijl?

HRM nieuwe stijl nodig? Waar liggen mogelijkheden om jouw HR afdeling te verbeteren? Traditionele organisaties waarin managers sturen op cijfers en waarin het dogma “Meten = Weten” nog hoogtij viert zijn stapje voor stapje aan het verdwijnen. Dat is een

Lees meer >>
afbeelding over het maken van keuzes om eigenaarschap te ervaren

Eigenaarschap en Persoonlijke Doelen

Eigenaarschap tonen is durven te kiezen Eigenaarschap tonen in je leven betekent dat je doet wat je wilt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inzetten en dat je dit doet vanuit een gevoel dat je duidelijk iets kunt betekenen voor anderen.

Lees meer >>
Afbeelding over hoe je talent kunt behouden in je organisatie

Talent behouden; tips voor HR

Waarom talent behouden juist nu belangrijker is dan ooit Enthousiaste professionals, hardwerkende loyale teamplayers en slimme jonge mensen met ambitie en talent. Je hebt ze allemaal hard nodig. Het zijn de mensen die in jouw organisatie het verschil kunnen maken

Lees meer >>
afbeelding die symbool staat voor een positief leerklimaat

Talent behouden dankzij een positieve leercultuur

Talent behouden door een positieve leercultuur Een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende omgeving. Dat betekent zorgen dat je de beste mensen aan boord weet te houden en te bouwen aan sterke teams. Hoe behoud je de talenten in jouw

Lees meer >>
afbeelding van een jonge vrouw met een laptop van een artikel over werkgeluk

Werkgeluk

Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar zijn. Moeten we echt gelukkig worden van ons werk? Is werkgeluk misschien zelfs iets om

Lees meer >>

Op de hoogte blijven?

Regelmatig de nieuwste artikelen en updates ontvangen? Schrijf je in!

Zelfscan Groeimindset

Hoe open sta jij zelf voor groei en ontwikkeling? Doe de zelftest en ontdek het direct!

Even meedenken?

Wij denken graag met je mee om te zoeken naar passende (maatwerk) oplossingen. Stel hieronder je vraag en wij nemen contact met je op.
Logo-PA-nieuw (1)
Vind je ons aanbod of een van onze artikelen leuk? Laat het weten!
Nieuwsbrief
Schrijf je in op de nieuwsbrief en ontvang regelmatig interessante artikelen en updates!
Copyright © 2023 Studio Progressus, All rights reserved. Powered by Studio Progressus.