Blogs & Artikelen

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen Een praktijkvoorbeeld:

Elkaar aanspreken! Makkelijk toch? Fouten maken mag. In dit artikel gaat het over een aanspreekcultuur. Waar een aanspreekcultuur in de ene organisatie vanzelfsprekend is, zijn

Evalueren helpt niet altijd om als team te groeien Om stappen te zetten in je ontwikkeling of om samen verder te komen als team is

Wat moeten we met het begrip Werkgeluk? Werkgeluk vind ik eigenlijk een beetje een jeukwoord. Werk mag toch ook gewoon af en toe even zwaar

Waarom een hardwerkende manager geen zegen is voor de omgeving Hardwerkende managers zie je overal. Soms is het fijn om even een tandje bij te

De beste 15 tips om je vergadering te pimpen Vergadering pimpen? In deze blog 15 tips om dit te doen, want zeg nou zelf, dat

Beginnen met hybride samenwerken? Hybride samenwerken, meer en meer teams werken inmiddels zo samen. Dat brengt soms nieuwe uitdagingen met zich mee. In dit artikel

Talentontwikkeling bij gemeentes is meer dan ooit belangrijk geworden. In deze blog een voorbeeld van een recent project waarbij wij jonge medewerkers hebben begeleid op

Hybride samenwerken, wat is het eigenlijk? Hybride Samenwerken lijkt soms fantastisch maar is niet altijd de beste oplossing om effectieve teamresultaten te behalen. Hoe gaan

7 vragen voor hybride teams  Voor hybride teams is het belangrijk om voordat je hybride gaat samenwerken nadenkt over 7 belangrijke vragen die we hieronder

Hybride Samenwerken; voordelen en valkuilen Hybride Samenwerken komt meer en meer voor. Toch is het voor veel mensen nog steeds een relatief nieuw fenomeen. Veel

De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers

12 tips voor jouw online meeting Wij onderzochten voor jou wat wel en niet werkte om de online meeting zo prettig en zo efficiënt mogelijk

Proactief reageren op een crisis Proactief zijn is een belangrijke eigenschap om weerbaar te zijn en je energie te steken in datgene wat wel kan.

Lencioni benoemt 5 frustraties rondom samenwerken In dit artikel beschrijf ik de vijf frustraties volgens Lencioni als het gaat om samenwerken. Een beetje somber misschien

Een gebrek aan betrokkenheid in teams zie je bijvoorbeeld als er na een genomen besluit door de teamleden toch anders wordt gehandeld dan is afgesproken.

Leidinggeven als de druk toeneemt op je team; tips Leiderschap als de druk toeneemt. Hoe zorg je dan voor je team zonder dat je er

Verschilmakers zijn die medewerkers die in jouw organisatie Eigenaarschap tonen, ze nemen verantwoordelijkheid en zijn proactief. Mensen waar je misschien graag meer van zou willen.

Welke verschillen zijn er tussen een Groeimindset of fixed mindset Mensen met een Groeimindset verschillen nogal van die met een Fixed Mindset. Al is de

Thuiswerken komt meer voor dan vroeger. Het heeft voordelen maar ook schaduwkanten. Eenzaamheid kan op de loer liggen. Luister naar het verhaal van Dylan Er

De vier kenmerken van een groeimindset Je kunt mensen met een groeimindset herkennen aan vier kenmerken. In dit artikel leggen we uit welke kenmerken mensen

Faciliterend leidinggeven betekent doelen stellen en het team op weg helpen In dit artikel hebben we een deel overgenomen uit het compacte boek over Faciliterend

Verbinding creëren voor een sterk Team In deze roerige tijd blijkt het houden van de onderlinge verbinding in het team een grote uitdaging te zijn.

Thuiswerken doen we veel meer dan vroeger. Hybride samenwerken is meer en meer de nieuwe norm. Maar er schuilen wel risico’s aan dit thuiswerken. Goed