Blogs & Artikelen

Nee zeggen of ballen in de lucht houden Nee zeggen is voor veel mensen niet makkelijk. Want je wilt het graag goed doen. Daarom houden

Wat is Eigenaarschap? De vraag Wat is Eigenaarschap wordt veel gesteld. Veel mensen verwarren het met het nemen van Verantwoordelijkheid. In het boek Wie zorgt

Leidinggeven is niet steeds maar de baas zijn Leidinggeven wordt nogal eens verward met het zijn van ‘de baas’. Als groep zijn we meer dan

Leidinggeven aan Eigenaarschap, denk om de valkuilen Als groep zijn we meer dan een optelling van de individuele leden. Leidinggeven aan zo’n groep of team

Eigenaarschap betekent dat je als leidinggevende moet loslaten Leidinggeven betekent dat je graag wilt dat je medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen, eigenaarschap tonen zodat jij kunt

Bepaal de teamdoelen in gezamenlijkheid voor meer draagvlak en motivatie Teamdoelen formuleren, doe je dat als leider zelf of laat je dat uit je team

7 Randvoorwaarden voor Eigenaarschap Hoe komt het dat de ene medewerker meer Eigenaarschap vertoont dan de ander? Of hoe kan het dat iemand privé meer

Eigenaarschap en Controle Controle wordt vaak gezien als negatief en zou daarom wel eens slecht kunnen zijn als het gaat om het stimuleren van eigenaarschap.

Wat is dienend leiderschap? Dienend leiderschap betekent dat jij je als leidinggevende richt op datgene wat het beste is voor de groep/het team/het collectief /

Wat “leerde” je van je ouders? Wat je vroeger van je ouders leerde (of misschien juist niet) neem je mee in de ontwikkeling van jouw

Heb je last van zeurende medewerkers, kijk dan eerst naar jezelf Zeuren is een symptoom van behoefte aan leiding. Dus als je last hebt van

Weerstand bestaat niet In dit artikel leggen we uit dat je weerstand kan zien als energie. Je kunt de weerstand zien als iets dat niet

Als je ineens geen collega meer bent maar Leidinggevende Van collega naar leidinggevende, dat gaat niet iedereen gemakkelijk af. Het is een andere rol en

Ben jij een micromanager? Dit zijn de symptomen Een micromanager bemoeit zich nogal met de details. Het is onderzocht dat de productiviteit bij werknemers die

Feedback is lang niet altijd effectief Feedback geven en ontvangen, het lijkt zo mooi, er worden veel cursussen in gegeven maar helaas feedbacktrainingen zijn vaak

Starten met Zelfsturende Teams, een praktijkverhaal met 10 lessen Samenwerken in zelfsturende teams vraagt iets van de manier waarop het topmanagement de rol invult. Wat

Waarom traditionele beoordelingsgesprekken niet effectief zijn Beoordelingsgesprekken. Elk jaar staan ze weer op de planning, maar hoeveel leveren ze eigenlijk op? Voor veel medewerkers (en

Te hard werken is niet goed voor jezelf en al helemaal niet voor je team praktijkverhaal: Lessons learned van een hardwerkende manager Veel managers hebben

Leer effectief vergaderen dankzij de aandachtscirkels van Eberspächer Vergaderen is een manier om samen met anderen informatie uit te wisselen, te discussiëren en tot besluiten

Omgaan met emoties tijdens lastige gesprekken Lastige gesprekken zijn vooral lastig als de emoties dreigen op te lopen en je daar goed mee wilt omgaan.

Sterke leiders hebben geleerd hun Ego los te laten Nieuw leiderschap betekent dat je jezelf niet opblaast en je dienstbaar opstelt voor het collectief, kortom

Iemand ontslaan zonder dossier Een niet goed functionerende medewerker ontslaan zonder dat je een dossier hebt opgebouwd. Is dat mogelijk en is dat verstandig? Meestal

Wat kost een niet functionerende medewerker? Salaris betalen is een consequentie van het hebben van personeel. In commerciële organisaties is men zich hier soms meer

Faciliterend leidinggeven, meer loslaten, je medewerkers meer vrijheid en vertrouwen geven en het creëren van Eigenaarschap; het klinkt allemaal heel mooi. Maar hoe goed je