Blogs & Artikelen

Waarom gedragsverandering in organisaties begint met de binnenwereld Wat zou jij willen dat er verandert in de dienstverlening van jullie organisatie? Wat moet er anders

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Een groeimindset betekent geloven dat je capaciteiten kunnen groeien door inzet en leren. Het stimuleert veerkracht, omarmt

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Eigenaarschap begint van binnenuit. Mensen nemen pas verantwoordelijkheid voor hun werk als ze intrinsiek gemotiveerd zijn. Dit

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Eigenaarschap is verantwoordelijkheid nemen en trots zijn op je werk. Het vereist zeven randvoorwaarden: willen, kunnen, betekenis

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Eigenaarschap binnen organisaties groeit wanneer medewerkers de vrijheid hebben om hun werk zelfstandig in te richten en

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Een belangrijke voorwaarde om eigenaarschap te stimuleren is Vertrouwen. In deze white paper lees wat de effecten

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Transparantie is een van de randvoorwaarden voor eigenaarschap; het zorgt voor psychologische veiligheid, waardoor medewerkers zich veilig

Vraag informatie Dé plek voor kwaliteitsartikelen van P&A. Samenvatting: Om te communiceren is er een zender, een ontvanger en een boodschap nodig. Maar de boodschap wordt

Hoe je Gen Z medewerkers kunt binden aan je organisatie: Het belang van eigenaarschap Wat is Gen Z? Heb je al Gen Z collega? Het

5 redenen voor inchecken bij een effectief overleg Ken je dat? Je begint het teamoverleg, kijkt eens rond en het valt je op dat sommige

Eigenaarschap stimuleren is een kwestie van timing Waarom we onze klanten ook helpen met eigenaarschap te stimuleren door ergens ‘Nee’ tegen te zeggen Een praktijkvoorbeeld:

Elkaar aanspreken! Makkelijk toch? Fouten maken mag. In dit artikel gaat het over een aanspreekcultuur. Waar een aanspreekcultuur in de ene organisatie vanzelfsprekend is, zijn

Evalueren helpt niet altijd om als team te groeien Om stappen te zetten in je ontwikkeling of om samen verder te komen als team is

De beste 15 tips om je vergadering te pimpen Vergadering pimpen? In deze blog 15 tips om dit te doen, want zeg nou zelf, dat

Beginnen met hybride samenwerken? Hybride samenwerken, meer en meer teams werken inmiddels zo samen. Dat brengt soms nieuwe uitdagingen met zich mee. In dit artikel

Hybride samenwerken, wat is het eigenlijk? Hybride Samenwerken lijkt soms fantastisch maar is niet altijd de beste oplossing om effectieve teamresultaten te behalen. Hoe gaan

7 vragen voor hybride teams  Voor hybride teams is het belangrijk om voordat je hybride gaat samenwerken nadenkt over 7 belangrijke vragen die we hieronder

Hybride Samenwerken; voordelen en valkuilen Hybride Samenwerken komt meer en meer voor. Toch is het voor veel mensen nog steeds een relatief nieuw fenomeen. Veel

De vier kenmerken van Verschilmakers In dit artikel beschrijven we wat de kenmerken van verschilmakers zijn. Verschilmakers heb je in deze tijd hard nodig. Verschilmakers

12 tips voor jouw online meeting Wij onderzochten voor jou wat wel en niet werkte om de online meeting zo prettig en zo efficiënt mogelijk

Een gebrek aan betrokkenheid in teams zie je bijvoorbeeld als er na een genomen besluit door de teamleden toch anders wordt gehandeld dan is afgesproken.

Faciliterend leidinggeven betekent doelen stellen en het team op weg helpen In dit artikel hebben we een deel overgenomen uit het compacte boek over Faciliterend

HONEST Leiderschap: het hier en nu Uit het boek: Van Vakmanschap naar Leiderschap Na dit hoofdstuk weet je hoe je kunt voorkomen dat er energie wegstroomt

Leiderschap is ook Nee durven zeggen In 2015 publiceerde Pieter van der Haak de eerste druk van de bestseller Van Vakmanschap naar Leiderschap. Dit boek